Статьи

Недавно я проводила консультацию по работе с неликвидами товаров и хочу поделиться с вами одной рекомендацией. Я консультировала компанию, которая занимается продажей мебели и различного декора из Европы. Компания столкнулась с тем, что в течение длительного периода накапливались неликвиды. Сейчас она хочет избавиться от них...

Вред и стоимость потерь от дефицита я описывала в своей статье Дефицит товара: сколько стоит для компании 1% дефицита?. Теперь давайте обсудим что же делать с дефицитом товаров, как можно уменьшить этот вред. В своей практике работы с компаниями я предлагаю разделять уже случившийся дефицит,...

За последнюю неделю ко мне обратились сразу две компании за консультациями и проведением аудита. У обеих были похожие запросы. По результатам консультаций, я сделала некоторые выводы, которыми хочу поделиться. Запросы были связаны с большими запасами в компании. Собственники компаний хотели бы уменьшить запасы и ускорить...

Автоматизация расчетов пополнения является неотъемлемой частью управления запасами и закупок. Связано это не только с тем, что большие объемы расчетов невозможно сделать вручную, но и с тем, что «ручные» расчеты зачастую приводят к ошибкам. Кроме того, есть и другие причины в необходимости выбора в пользу...

Одна из основных целей в управлении запасами и закупками в торговой компании - это обеспечение  наличия товара для продаж. Дефицит товара -  это не только упущенные продажи и прибыль от конкретной сделки, но и риск потерять лояльных клиентов, а значит и всю возможную прибыль от...

Когда мы говорим о вреде неликвидов и излишков, то чаще всего говорим о том, что в них замораживаются деньги собственника компании, что деньги «не работают» и приносят меньше прибыли. Именно поэтому неликвиды и излишки нежелательны и от них необходимо избавляться. Конечно, с точки зрения замораживания...

На данный момент я провожу аудит компании по выявлению причин дефицита и аудита расчета заказа поставщикам (Подробнее об аудите можно узнать здесь). Хотела бы поделиться с вами некоторыми выводами относительно работы по дефициту. Зачастую, когда понятно, что товара не хватает, есть очень небольшой выбор мероприятий...

На своих семинарах и консультациях я часто говорю о том, что для достижения цели в управлении запасами необходимо устанавливать показатели, по которым оценивается состояние запасов. По этим показателям определяются целевые значения, и затем ведется работа по их достижению. Лучше, когда эти показатели входят в мотивацию...

Это достаточно распространенный вопрос, с которым ко мне обращаются. Для многих ответ на данный вопрос очевиден и не вызывает сомнения – за неликвиды в компании отвечает отдел закупок. Давайте разберемся, действительно ли за неликвиды должны отвечать закупки, а также выгодно ли компании таким образом отвечать...

Механизм получения прибыли в торговой компании выглядит так: товары закупаются у поставщиков, а затем продаются клиентам. Таким образом, основным источником прибыли в компании являются продажи. Чтобы больше продать и соответственно больше заработать, отделу продаж компании нужно искать новых клиентов, что достаточно сложно, учитывая, высокую конкуренцию...