23 Фев Большие запасы в компании: бизнес-модель и цепь поставок компании
За последнюю неделю ко мне обратились сразу две компании за консультациями и проведением аудита. У обеих были похожие запросы. По результатам консультаций, я сделала некоторые выводы, которыми хочу поделиться. Запросы были связаны с большими запасами в компании. Собственники компаний хотели бы уменьшить запасы и ускорить оборачиваемость с целью, чтобы деньги, замороженные в этих запасах, приносили больше прибыли.
Когда говорят о больших запасах в компании, то чаще всего подразумевают, что они появляются при неправильно рассчитанных заказах поставщиками и пополнения запасов на внутренних складах. По моим наблюдениям, не только расчеты оказывают влияние на большие запасы, хотя они значимо влияют на их возникновение. Один из факторов, который приводит к их увеличению — это бизнес-модель компании. Что я имею в виду? Каждой бизнес-модели компании соответствует определенная схема материального потока, чем больше звеньев в цепи, тем больше запасов будет создаваться. То есть, запасы будут создаваться на каждом стыке этих звеньев.
Что такое стыки в звеньях?
Рассмотрим два варианта. Возьмем самую простую бизнес-модель. Торговая компания закупает у поставщика товар и продает ее клиентам, при этом закупки осуществляются в России. В данном случае цепь поставок состоит из двух частей (звеньев) – это поставка товаров на склад и отгрузка со склада клиенту. Вот на этом стыке, на складе, как раз и будут создаваться запасы для обеспечения заказов клиента. Эти запасы состоят из текущей потребности клиента и страховых запасов.
Рассмотрим другую бизнес-модель
Торговая компания также закупает товар у поставщика и продает своим клиентам, но с той разницей, что поставщик находится далеко, например, в Китае. В этом случае, запасы будут появляться не только на складе самой компании, но также значимая часть будет находиться в пути. В первом варианте товар также находится в пути, но значительно меньшее время, практически не находится, поэтому запасы на этом участке быстро возникают и уходят. Если у компании дальние поставки, то запасы уже будут больше находиться в пути от поставщика на склад компании. Поэтому запасы компании будут состоять из запасов на складе и запасов в пути.
Теперь представьте, что у торговой компании есть региональные склады или, например, склады маркетплейсов. В этой бизнес-модели запасы создаются на региональных складах или складах маркетплейсов и на основном складе компании. Если поставки из Китая, то прибавим запасы, находящиеся в пути. Отдельно хочу обратить внимание на склады маркетплейсов. Они имеют свой нюанс. Даже если вы отгрузили на склад маркетплейса товары, они еще продолжают быть запасами вашей компании. Товар переходит к клиенту в момент отгрузки с этого склада, а оплата за эти товары происходит позже. Именно поэтому, пока товары находятся на складах маркетплейсов, они составляют запасы компании.
Примеры сложных цепей поставок
Таким образом, при усложнении бизнес-модели, удлиняется цепь поставок и количество звеньев в ней. И на каждом звене цепи поставок создаются запасы. Таким образом, при усложнении бизнес-модели запасы будут увеличиваться. Например, самая большая цепь поставок бизнес-модели может выглядеть так. Компания отшивает одежду на нескольких производственных площадках. Поставки ткани происходят из Китая или Беларуси — это тоже длительный срок заказа. На производственных площадках создаются запасы как сырья, так и запасы готовой продукции, также запасы готовой продукции находятся на складе компании. У компании есть региональные склады, или она торгует через маркетплейсы, то есть запасы компании находятся на складах маркетплейсов. При такой бизнес-модели создается самая длинная цепь поставок, следовательно, максимальное количество запасов, так как возникает больше мест создания запасов.
Пример сложной цепи поставок, которая будет приводить к увеличению запасов, является и компания-производитель с собственной сетью розничных магазинов, с сетью своих региональных складов.
Следовательно, бизнес-модель компании влияет на то, с какими запасами работает компания. Но если в компании еще и не применяют проверенные модели пополнения запасов, то запасы будут еще более значительно увеличиваться. Поэтому при любой бизнес-модели необходимо разрабатывать политику пополнения запасов и применять отработанные методики пополнения запаса и конечно же следить за оборачиваемостью.
Предлагаю провести бесплатный экспресс-аудит излишних запасов и пути ускорения оборачиваемости в вашей компании:
- разберем какие возможные причины излишних запасов в вашей компании;
- обсудим как работать с излишками запасами:
- обсудим пути ускорения оборачиваемости для вашей компании.
В итоге получите понятный алгоритм работы с излишними запасами в вашей компании.
Для этого мы предварительно созвонимся в Яндекс.Телемост или Телеграм и обсудим вашу задачу и ситуацию, и я расскажу чем могу быть полезна и что возможно сделать в вашей компании.
Напишите мне в любой мессенджер по телефону +7916 251 3739. Мы договоримся о времени проведения бесплатного экспресс-аудита.
Копирование статьи возможно только вместе с этим текстом, с обязательным указанием автора, и ссылки на первоисточник: https://uppravuk.net/