Это первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний.
Книга включает в себя описание критериев выявления невостребованных товаров и материалов, возможных причин их возникновения, а также мероприятий по избавлению от них. В книге также приведены возможные предупреждающие действия.
Книга будет полезна специалистам оптовых и розничных торговых компаний; теме неликвидов в производственных компаниях посвящена отдельная глава.
Возможно ли работать без неликвидов?
Какие критерии применять для выявления неликвидов и излишков?
Как выявить причину возникновения неликвидов?
Каковы основные причины возникновения неликвидов?
Какие мероприятия следует проводить для избавления от неликвидов?
Где брать идеи для избавления от неликвидов?
Глава 1. Выявляем неликвиды и излишки.
Глава 2. Избавление от неликвидов.
Глава 3. Причины возникновения.
Глава 4. Неликвиды в производственных компаниях.
Глава 5. Профилактика «заболевания».
Глава 6. Мероприятия по недопущению неликвидов и излишков.
Книга собрала в себе различные подходы к определению неликвидов, опыт большого количества российских компаний, с которыми я сталкивалась в процессе своей деятельности по созданию системы управления запасами и обучению в сфере управления запасами и ассортиментом.
При подготовке книги были проработаны существующие доступные материалы специалистов в области логистики, управления запасами и категорийного менеджмента.
Книга в электронном формате — 690 руб.
Книга в электронном формате + запись вебинара — 990 руб.
Книга в бумажном формате с моим автографом — 1100 рублей +
оплата доставки Почтой России 250 руб. (доставка по России)
Вам нужно отправить книгу в другую страну?
Свяжитесь с нами по email info@uppravuk.net, чтобы узнать стоимость доставки.
Консультации “Организация работы с неликвидами в компании, написание Регламента по неликвидам“.
Длительность консультации – 1,5 часа
Стоимость консультации — 15 000 рублей
Отзыв читателей:
Николай Зырянов, Коммерческий директор
сеть магазинов одежды “Классика”
Преимущество книги в том, что она написана доступным языком!
То о чём написано в книге – это «моё», это близко мне. Я делал несколько попыток прочитать книги известных авторов по логистике. Допускаю, что книги классные, но они написаны слишком «умным языком» – для профессионалов. Читаю их и не понимаю, как будто это просто набор букв; не понимаю, что мне делать с этой информацией, как её применить на практике. С книгой Ольги Правук “Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить” наоборот – в ней описываются действия, которые я понимаю, где могу это реализовать, где применить.
Открывая новую страницу, я понимаю, что либо я это уже пережил подобную ситуацию, либо понимаю, куда это встроить – нахожу применение теории, идеям для реализации. Многие закупщики не любят теорию. Здесь я теории не увидел в хорошем смысле слова. Это комплимент книге! Не скажу, что прочитал её с лёгкостью и всё запомнил. Были моменты, которые нужно было несколько раз прочитать, чтобы обдумать и применить к себе. Я перечитывал, разбирался. Особенно понравилось, что каждая страница это чёткий пункт с пояснением – делай вот так, затем так. Большой плюс, что в ней нет обилия заумных формул (иначе бы я не освоил эту книгу), но есть очень много инструментов, понятных формул, методов и примеров, которые помогают улучшить ситуацию в компании. Сложные математические формулы переведены на простой язык, чтобы ими пользовались. Преимущество книги в том, что она написана доступным языком.
Написать книгу для линейного персонала сложнее, чем для «умных», для профессионалов. Книга написана для закупщиков! И я как закупщик понял эту книгу. Мне кажется это непросто – написать доступным языком – сложно самому понять, но ещё сложнее научить людей. Поэтому написать книгу на доступном, «человеческом» языке, для обычных людей – это искусство.
Бузукова Екатерина — Консультант по управлению ассортиментом, специалист по закупкам, руководитель, бизнес-тренер.
“Спасибо за книгу. Тема неликвидов – одна из самых актуальных в практике управления ассортиментом и очень хорошо, что появилась эта книга, глубоко раскрывающая тему неликвидов и излишков товара. Читать всем, кто управляет ассортиментом, читать и конспектировать обязательно. Информация структурирована, понятна, логична и главное – практически применима”.
Мокрецов Сергей — Зам. Генерального директора по развитию, компания НПН, Нижний Новгород.
Достоинства: 1) актуальность темы книги; 2) системный подход автора к проблеме излишков и неликвидов; 3) легкий язык изложения; 4) приведены конкретные примеры расчетов; 5) технологичность книги – дан четкий алгоритм работы по данной проблеме.
В настоящее время в России книг по закупкам намного меньше, чем по продажам. Поэтому, особенно приятно увидеть книгу в данной области, тем более, когда она всецело посвящена, такой серьезной проблеме в работе любого закупщика, как излишки и неликвиды. Подкупает системный подход автора книги к данной проблеме. Автор не просто фиксирует «темную сторону» излишков и неликвидов, а предлагает рабочий алгоритм избавления от них, а также недопущения их возникновения вновь. Безусловным достоинством книги является то, что каждую свою идею автор дополняет конкретными примерами с цифрами, что, несомненно, придает книге высокую практическую значимость. Тема книги актуальна как никогда, поэтому, рекомендую ее всем как настольную книгу закупщика.
Екатерина Аванесова, г. Москва
Материал в книге изложен структурировано, доступно и понятно, в связи с чем и читается легко и быстро.
В рамках поставленной руководством передо мной задачей повысить оборачиваемость запасов и снизить уровень неликвидов, я занялась данным вопросом на глубоком детальном уровне. Была использована устаревшая литература и материалы 2008-2010 гг., привлечен опыт бывших коллег и друзей.
Ввиду быстро меняющихся рыночных условий, я решила воспользоваться интернет-ресурсами с более свежими источниками. Так и случилось мое первое знакомство с книгой Ольги Правук «Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить». Материал в книге изложен структурировано, доступно и понятно, в связи с чем и читается легко и быстро.
Порой в сложном вопросе необходима помощь со структурированием информации, и случается так, что книга это структурирование только усугубляет, осложняет. Здесь произошло ровно наоборот, книга помогла навести порядок.
К сожалению, по моему направлению деятельности (нефтегазовая отрасль) материала в книге мало. Но, если мне в будущем доведется работать в другой области, я буду понимать, что у меня есть отличный рабочий материал под рукой.
В результате моей рабочей деятельности над проектом по повышению оборачиваемости был подготовлен регламент по управлению неликвидами и направлен Ольге с просьбой предоставить обратную связь и дать комментарии по тексту.
Предоставленные Ольгой корректировки по документу были не столь существенны по объёму, но значительны по сути. Например, согласно одному из всем известных критериев постановки цели – Измеримость (SMART, M – Measurable), предложено внедрение ключевых показателей и измерений результатов деятельности департамента.
Спасибо Ольге за высокий профессионализм и ценную консультацию.
Наталья, коммерческий директор сеть супермаркетов
Мне понятно стало по полочкам, что и как следует делать с неликвидами, как организовать работу.
Когда я поняла, что в нашей компании нужно что-то делать с неликвидами, что большая сумма в неликвидах заморожена, я начала искать в Интернете информацию: где я могу про неликвиды и работу с ними узнать, смотреть какие ролики есть, какие статьи. Я наткнулась на Вас и знаете, что мне понравилось? Что у Вас был опыт разработки регламента по неликвидам, я начала смотреть, что у Вас еще есть по этой теме. Я увидела Вашу книжку. Прочитала отзывы, что она действительно легкая, написана обычным языком. Знаете, книжки же по-разному заходят, а в Вашей книге конкретно практика.
Меня заманило то, что отзыв хороший, что это действительно легко и просто. На самом деле этот так и есть. Я купила эту книжку, прочитала. Раздала своим категорийным менеджерам. Прочитала я ее очень быстро, потому что она легко читается и доступна для понимания. Я посмотрела также вебинар по неликвидам Ваш, и мне понятно стало по полочкам, что и как следует делать с неликвидами, как организовать работу, как в практике бывает в других компаниях.
Что еще очень понравилось в книге — в книге есть расчет с помощью которого можно определить оставлять сезонный товар до следующего сезона или “сливать” по окончанию сезона. У нас действительно дилемма всегда – как выходить из сезона. Оставлять этот товар или распродать по сниженной цене. Знаете как «и красивая и умная», вроде бы и сливать не хочется – а вдруг в следующем сезоне выгодно продадим Вот в Вашей книжке про это четко написано, как рассчитать что выгоднее. Я когда старших категорийщиков собрала, я им про этот расчет сказала, они такие – ну да, теперь конкретно есть формула, она у вас здесь прописана, мы понимаем – сливаем ли мы сейчас этот товар или оставляем себе на следующий год, что нам выгоднее. Вот за этот расчет огромное спасибо! Потому что для любой, наверное, компании торговой, когда есть сезон-не сезон, особенно, если это не продукты питания, сложно определить что делать с остатками сезонного товара.
Спасибо большое!