За счёт наличия востребованных товаров, снижения дефицита и повышения лояльности клиентов.
Увеличение краткосрочной и долгосрочной прибыли за счёт увеличения продаж, ускорения оборачиваемости и повышения лояльности клиентов компании.
Высвобождение замороженных денежных средств и работа без кассовых разрывов за счёт избавления от излишков и неликвидов и ускорения оборачиваемости.
Корпоративный семинар — это всегда разработка индивидуальной программы под конкретного клиента и задачу.
Программа семинара готовится специально для вашей компании, с учетом ваших целей, задач, требований, специфики и уровня подготовки сотрудников.
Семинары включают в себя теоретический материал, практическую часть, кейсы передовых компаний, дискуссии и различные групповые работы — мозговые штурмы, фасилитация.
На семинаре вы разберетесь тем, как правильно определить неликвиды, найдете решения по избавлению от неликвидов и излишков, узнаете, какие причины приводят к их возникновению и что необходимо сделать, чтобы минимизировать образование неликвидов.
На семинаре изучается пошаговая методика ускорения оборачиваемости товарных запасов с разбором кейсов и опыта компаний. В результате обучения получите план по ускорению оборачиваемости в вашей компании.
На семинаре получите необходимые знания для создания системы управления товарными запасами в компании, научитесь определять будущую потребность и отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»
Обучение на онлайн-курсах — это удобный формат: отдельные занятия по 1,5-2 часа с домашними заданиями, который позволяет освоить теоретический материал и закрепить его практическими заданиями с отработкой навыков расчетов. Преимуществами формата онлайн-курса является что, не требуются затраты на поездку в другой город, гостиницу и проживание; не требуется большого отрыва от работы, нет этих постоянных звонков и смс во время обучения на семинаре.
Для тех, кто хочет решить вопросы обеспечения наличия товара без огромных запасов и затрат, снизить уровень дефицита и неликвида в компании, создан онлайн-курс Ольги Правук.
Для тех, кто хочет получить системное представление и знания об управлении запасами в компании и получить навыки проведения расчетов, создан онлайн-курс Ольги Правук.
Для тех, кто столкнулся с дефицитом оборотных средств и хочет снизить уровень запасов в короткий промежуток времени, создан онлайн-курс Ольги Правук.
Первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний.
Опыт работы в различных компаниях в сфере управления запасами, планирования производства и поставок. От менеджера до заместителя директора по логистике.
Знание бизнес-процессов торговых и производственных компаний, основанный на опыте работы как сотрудником, так и консультантом.
Руководитель проектов, консультант в проектах автоматизации на платформе 1С. Разработанный модуль для 1С для расчета заказа поставщикам.
За 18 лет опыта работы в логистике и закупках я получила большой опыт. Я знаю, какие модели расчетов использовать в управления запасами в разных отраслях, какие показатели эффективности использовать и как организовать процесс управления запасами.
– Какие решения по избавлению от дефицита и неликвидов есть именно для вашей компании и отрасли?
– Есть ли резервы ускорения оборачиваемости в вашей компании?
– Каким образом можно достичь необходимых результатов?
Заполнение формы вас ни к чему не обязывает.
После обучения у моей команды есть четкое понимание, что нужно менять и как это сделать. И, самое главное, есть желание изменить существующее, это для нас теперь дело чести!
Обучение было безумно полезным. Я для себя всегда получаемую информацию оцениваю с точки зрения практического применения: если я с помощью полученных знаний могу оптимизировать текущую ситуацию — то это было правильно и полезно. Так вот, обучение Ольги в части управления товарными запасами — именно тот случай: доступно, качественно, полезно, понятно, и есть четкое понимание, что нужно сделать и как.
На курс «Управление запасами: как рассчитать заказ поставщикам без дефицита и неликвидов» я пришла с пониманием закупок, целей и механизмов. На вашем курсе для меня важно было решить некоторые проблемы управления закупками, узнать методы, риски. Из курса я узнала, что закупки — это еще и строго выверенная статистическая задача закупщика. Вы вывели для меня процесс закупок на новый уровень, где-то между наукой и искусством. Планирую сделать для себя некую настольную книжицу с формулами, чтобы использовать при случае, ну и чтобы не забыть со временем
Участие в курсе «Управление запасами: как рассчитать заказ поставщикам без дефицита и неликвидов» помогло осознать, что управление запасами — это большая и сложная наука. На запасы влияет множество различных факторов, которые тем не менее можно выделить, структурировать и объяснить с помощью математических моделей. Это оказалось очень интересно и познавательно. Без преувеличения, передо мной открылся новый мир, который живет по своим законам. Для меня большим подспорьем стали книги и статьи, которые Вы посоветовали, они прекрасно дополнили курс.
Перед прохождением курса у меня — я думаю, как и у многих — стояла проблема управления и работы с запасами, а в моем случае — работа с запасами с большой номенклатурой и контроль менеджеров по закупкам.
Благодаря данному курсу я узнал (а то, что уже знал, улучшил): какие существуют способы работы с ассортиментом; как определить эффективность их управления; как рассчитать страховые запасы и точку заказа товаров; способы автоматизации управления запасами и многое другое.Подача материала была хорошей и очень удобной. Я бы смело рекомендовал данный курс всем, кто работает с товарными запасами.
КНИГА
“Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить”.
Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только.
Это первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний.
Книга включает в себя описание критериев выявления невостребованных товаров и материалов, возможных причин их возникновения, а также мероприятий по избавлению от них. В книге также приведены возможные предупреждающие действия.
САМЫЕ АКТУАЛЬНЫЕ СВОИ ИДЕИ, ПОЛУЧЕННЫЕ В ХОДЕ КОНСУЛЬТАЦИЙ И ОБУЧЕНИЯ, СРАЗУ ИДУТ В БЛОГ ДЛЯ ПОСТОЯННЫХ ЧИТАТЕЛЕЙ И ПОДПИСЧИКОВ.
Кейс торговая компания-селлер Увеличение GMROI — одна из самых частых задач, с которой ко мне обращаются торговые компании и крупные селлеры маркетплейсов. Однако на...
Расчет заказа поставщику без дефицита невозможен без правильного определения срока выполнения заказа. Однако на практике именно этот параметр компании часто рас...
Многие селлеры используют показатель GMROI для оценки эффективности товаров и принятия решений по ассортименту. Это правильный подход, однако на практике я часто ви...