За счёт наличия востребованных товаров, снижения дефицита и повышения лояльности клиентов.
Увеличение краткосрочной и долгосрочной прибыли за счёт увеличения продаж, ускорения оборачиваемости и повышения лояльности клиентов компании.
Высвобождение замороженных денежных средств и работа без кассовых разрывов за счёт избавления от излишков и неликвидов и ускорения оборачиваемости.
Корпоративный семинар — это всегда разработка индивидуальной программы под конкретного клиента и задачу.
Программа семинара готовится специально для вашей компании, с учетом ваших целей, задач, требований, специфики и уровня подготовки сотрудников.
Семинары включают в себя теоретический материал, практическую часть, кейсы передовых компаний, дискуссии и различные групповые работы — мозговые штурмы, фасилитация.
На семинаре вы разберетесь тем, как правильно определить неликвиды, найдете решения по избавлению от неликвидов и излишков, узнаете, какие причины приводят к их возникновению и что необходимо сделать, чтобы минимизировать образование неликвидов.
На семинаре изучается пошаговая методика ускорения оборачиваемости товарных запасов с разбором кейсов и опыта компаний. В результате обучения получите план по ускорению оборачиваемости в вашей компании.
На семинаре получите необходимые знания для создания системы управления товарными запасами в компании, научитесь определять будущую потребность и отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»
Обучение на онлайн-курсах — это удобный формат: отдельные занятия по 1,5-2 часа с домашними заданиями, который позволяет освоить теоретический материал и закрепить его практическими заданиями с отработкой навыков расчетов. Преимуществами формата онлайн-курса является что, не требуются затраты на поездку в другой город, гостиницу и проживание; не требуется большого отрыва от работы, нет этих постоянных звонков и смс во время обучения на семинаре.
Для тех, кто хочет решить вопросы обеспечения наличия товара без огромных запасов и затрат, снизить уровень дефицита и неликвида в компании, создан онлайн-курс Ольги Правук.
Для тех, кто хочет получить системное представление и знания об управлении запасами в компании и получить навыки проведения расчетов, создан онлайн-курс Ольги Правук.
Для тех, кто столкнулся с дефицитом оборотных средств и хочет снизить уровень запасов в короткий промежуток времени, создан онлайн-курс Ольги Правук.
Первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний.
Опыт работы в различных компаниях в сфере управления запасами, планирования производства и поставок. От менеджера до заместителя директора по логистике.
Знание бизнес-процессов торговых и производственных компаний, основанный на опыте работы как сотрудником, так и консультантом.
Руководитель проектов, консультант в проектах автоматизации на платформе 1С. Разработанный модуль для 1С для расчета заказа поставщикам.
За 18 лет опыта работы в логистике и закупках я получила большой опыт. Я знаю, какие модели расчетов использовать в управления запасами в разных отраслях, какие показатели эффективности использовать и как организовать процесс управления запасами.
— Какие решения по избавлению от дефицита и неликвидов есть именно для вашей компании и отрасли?
— Есть ли резервы ускорения оборачиваемости в вашей компании?
— Каким образом можно достичь необходимых результатов?
Заполнение формы вас ни к чему не обязывает.
После обучения у моей команды есть четкое понимание, что нужно менять и как это сделать. И, самое главное, есть желание изменить существующее, это для нас теперь дело чести!
Обучение было безумно полезным. Я для себя всегда получаемую информацию оцениваю с точки зрения практического применения: если я с помощью полученных знаний могу оптимизировать текущую ситуацию — то это было правильно и полезно. Так вот, обучение Ольги в части управления товарными запасами — именно тот случай: доступно, качественно, полезно, понятно, и есть четкое понимание, что нужно сделать и как.
На курс «Управление запасами: как рассчитать заказ поставщикам без дефицита и неликвидов» я пришла с пониманием закупок, целей и механизмов. На вашем курсе для меня важно было решить некоторые проблемы управления закупками, узнать методы, риски. Из курса я узнала, что закупки — это еще и строго выверенная статистическая задача закупщика. Вы вывели для меня процесс закупок на новый уровень, где-то между наукой и искусством. Планирую сделать для себя некую настольную книжицу с формулами, чтобы использовать при случае, ну и чтобы не забыть со временем
Участие в курсе «Управление запасами: как рассчитать заказ поставщикам без дефицита и неликвидов» помогло осознать, что управление запасами — это большая и сложная наука. На запасы влияет множество различных факторов, которые тем не менее можно выделить, структурировать и объяснить с помощью математических моделей. Это оказалось очень интересно и познавательно. Без преувеличения, передо мной открылся новый мир, который живет по своим законам. Для меня большим подспорьем стали книги и статьи, которые Вы посоветовали, они прекрасно дополнили курс.
Перед прохождением курса у меня — я думаю, как и у многих — стояла проблема управления и работы с запасами, а в моем случае — работа с запасами с большой номенклатурой и контроль менеджеров по закупкам.
Благодаря данному курсу я узнал (а то, что уже знал, улучшил): какие существуют способы работы с ассортиментом; как определить эффективность их управления; как рассчитать страховые запасы и точку заказа товаров; способы автоматизации управления запасами и многое другое.Подача материала была хорошей и очень удобной. Я бы смело рекомендовал данный курс всем, кто работает с товарными запасами.
КНИГА
«Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить».
Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только.
Это первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний.
Книга включает в себя описание критериев выявления невостребованных товаров и материалов, возможных причин их возникновения, а также мероприятий по избавлению от них. В книге также приведены возможные предупреждающие действия.
САМЫЕ АКТУАЛЬНЫЕ СВОИ ИДЕИ, ПОЛУЧЕННЫЕ В ХОДЕ КОНСУЛЬТАЦИЙ И ОБУЧЕНИЯ, СРАЗУ ИДУТ В БЛОГ ДЛЯ ПОСТОЯННЫХ ЧИТАТЕЛЕЙ И ПОДПИСЧИКОВ.
Главным ориентиром при заказе поставщику в компании была отсрочка платежа: заказать столько, чтобы товар успел продаться до оплаты. Команда добивалась длинных отс...
Кейс оптовой торговой компании Оптовая компания считала, что основной резерв оборотного капитала находится в сокращении излишков. Анализ GMROI по полному заморожен...
Как определить выгодность товара или поставщика и понять, куда компании лучше направить деньги? Этот вопрос регулярно возникает в торговом бизнесе: какой товар вы...