Ольга начала работу в качестве эксперта с нашей компании с выявления таких важных для жизнедеятельности любого предприятия показателей, как замороженный капитал, уровень неликвидного товара, излишков и дефицитов. В доступной форме весь отдел пересмотрел подход к ведению закупа, вложению денег, произошли изменения нашего мышления, фокусирование на действительно важных аспектах, внедрила систему работы с неликвидами, разработала отчет, который был внедрен в программу 1С, который наглядно показывает неликвидный товар, его количество и стоимость.
Наконец-то в нашей компании появился хороший, удобный и «правильный» автозаказ, который учитывает остатки, резервы, товары в пути, сезонность, сроки поставки, страховой запас, кратность поставки, скорость реализации, что позволяет избежать дефицитов. Кроме того, сверка заказа поставщику со счетом происходит путем заливки данных, не надо вручную сверять каждую позицию по количеству и цене, наглядно видны все расхождения. Благодаря внедрению автозаказа выручка компании увеличилась почти на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, значительно увеличилась обеспеченность – с 78% до 94%. Работа по устранению дефицита дала результат!

На семинаре сотрудники получили ответы на те вопросы, которые были актуальны именно на данный момент. Кроме этого, семинар дал понимание куда идти дальше, куда нужно углубляться, дальше подразделение будет работать в этих направлениях, задавать вопросы дальше. Важно, что после семинара у сотрудников расширилось представлении о том, как можно решать проблемы в закупках и работе с поставщиками. Также руководитель закупок отметил, что Ольга Правук нацелена на решение проблемы здесь и сейчас, на семинаре она нацелена на то, чтобы показать возможное решение, а не просто дать ответ на вопрос.

Какие-то моменты, особенно вначале, как бы казалось: “Ну это и так понятно, это известно. Зачем эти темы повторять?”, а потом бац! и что-то новое появляется в этих темах. Ложится потом все более или менее в логичную и понятную схему и в итоге, думаешь «Как же так? Это же логично и надо было понимать и раньше». Так что много нового, несмотря на то, что казалось бы все просто.
Но кроме этого, реально много нового материала и идей, и, безусловно, это будет иметь практическое применение. Главное, что со всеми закупщиками будем разговаривать на одном языке. Собственно говоря, и раньше не было проблем с этим, но теперь может быть расширились взгляды и знания. Точно можно сказать, однозначно произошла систематизация знаний и опыта. После обучения сделали план задач. Надеюсь, что правильно, время покажет.
Хотели получить как правильно делать расчеты пополнения. Было мнение Генерального директора, что нам хватит вот такого товарного запаса и все. В какой-то степени оно сохраняется, и плюс сделали расчеты по тем методикам и схемам, которые узнали в курсе обучения. И вообще говоря, да, где-то в общей массе, придя на склад, наверное можно решить, что должно хватать. Но учитывая длинный горизонт прогнозирования, заказы накопившиеся, плюс большое количество складов, в целом получилось, что есть излишки, перекосы. В то же время есть ощущение, что это небезнадежная тема и со временем должны выровнять постепенно.
Обучение проходило в формате индивидуального прохождения занятий в записи. Этот формат отличается значительно от привычного формата, когда обучение проходит в виде двухдневного семинара. После такого семинара вроде прошел его, все хорошо, а пошла текучка и все сразу забылось, потерялось. А при таком формате с точки зрения практического применения в регулярной работе очень понравилось. Получилось, что обучение растянуто по времени, можно было сразу же попробовать в работе, сразу же поменять что-то в работе.
На самом деле, я это оценил не в самом начале, а где-то в середине, когда пятый, шестой, уроки пошли, я ловил себя на мысли, что мне нравится этот формат, потому что позволяет тебе поработать самостоятельно, и поразбираться и с темой, и со своими практическими вопросами… достаточно удобно и, что немаловажно, полезно и реально заставляет работать. Изначально мы хотели пройти курс в записи, потому что такой формат позволяет быть не привязан всем сотрудникам ко времени проведения семинара. Нет отрыва от работы длительного, возможность уйти в отпуск и потом вернуться к обучению. Но кроме этого, такой формат обучения дал еще и другой эффект: более глубокое изучение материалов и их практическое применение. Уже в процессе обучения мы изменили подход к расчетам и получили сразу результат — уменьшился неудовлетворенный спрос клиентов. При этом еще не по всем складам удалось оценить эффект — по дальним складам еще увидим в будущем.

Основной задачей было получить теоретические и практические знания о существующих принципах обеспечения, управления запасами.
Курс «Управление запасами. Просто о сложном» выбрала, потому что понравился формат курса: возможность обучаться в записи, в любое удобное время; наличие домашних заданий, а также само содержание, позволяющее закрыть имеющиеся у меня пробелы в знаниях. Я давно работаю в сфере управления запасами, но не проходила специального обучения. Я стала понимать, что мне не хватает теоретических знаний, знаний математических расчетов.
Также привлекло в программе курса то, что она построена поэтапно: от простого к более сложному.
Самое ценное для меня это расчет точки заказа, страховых запасов, нормативной и фактической оборачиваемости, а также знакомство с разными системами пополнения запасов. Каждое занятие давало что-то новое. В принципе, все, о чем рассказано на курсе, пойдет на пользу специалистам, занимающимся запасами.
Курс дал мне направление в моей деятельности: сначала анализ запасов, далее подбор подходящей для нашей компании системы пополнения. Также после прохождения курса чувствую себя увереннее, потому что могу в своих решениях опереться на расчеты.
Очень рада, что прошла этот курс!

Я решила пройти обучение, потому что в определенный момент поняла, что не могу больше работать вслепую, основываясь лишь на анализе стоков/продаж, — нужна была теоретическая база и конкретные практические примеры применения. Также хотелось понять, как процесс управления запасами можно максимально автоматизировать. Нужна была дополнительная информация об управлении ассортиментом — анализе его качества и особенностях управления различными группами товаров. Были вопросы, как лучше планировать, как лучше оценивать точность прогноза, как сократить расходы на хранение…
На курсе я получила ответы на свои вопросы. Я рекомендую курс всем, кто стремится к улучшению качества работы, к четкому пониманию процесса управления запасами. Также одним из основных преимуществ курса «Эффективное управление запасами» является возможность учиться дистанционно. Поэтому он подойдет тем, кто работает и не имеет возможности посещать дневные семинары.
Это возможность не просто получать теоретический материал и практические задания, но и в режиме онлайн задавать вопросы, возникшие при изучении материала либо при выполнении практических заданий, напрямую специалисту. Именно такой формат обучения я искала, и нашла только единственный вариант.

Я решила пройти обучение, потому что в определенный момент поняла, что не могу больше работать вслепую, основываясь лишь на анализе стоков/продаж, — нужна была теоретическая база и конкретные практические примеры применения. Также хотелось понять, как процесс управления запасами можно максимально автоматизировать. Нужна была дополнительная информация об управлении ассортиментом — анализе его качества и особенностях управления различными группами товаров. Были вопросы, как лучше планировать, как лучше оценивать точность прогноза, как сократить расходы на хранение…
На курсе я получила ответы на свои вопросы. После прохождения курса сформировалось четкое представление о процессе управления запасами на всех его этапах:от формирования ассортимента и управления поставками до автоматизации процесса и анализа правильности прогноза. В программе много альтернативных методик, т. е. если не подходит один вариант управления, например в силу особенностей отрасли, то есть другие, наиболее подходящие ситуации.
Я рекомендую курс всем, кто стремится к улучшению качества работы, к четкому пониманию процесса управления запасами. Также одним из основных преимуществ курса «Эффективное управление запасами» является возможность учиться дистанционно. Поэтому он подойдет тем, кто работает и не имеет возможности посещать дневные семинары.
Это возможность не просто получать теоретический материал и практические задания, но и в режиме онлайн задавать вопросы, возникшие при изучении материала либо при выполнении практических заданий, напрямую специалисту. Именно такой формат обучения я искала, и нашла только единственный вариант.

До прохождения данного курса передо мной стояли следующие проблемы, требующие решения при моем непосредственном участии:
повышение эффективности управления запасами;
определение нормы запасов;
обеспечение высокого уровня наличия товаров в торговых точках с учетом оптимизации логистических затрат и, как результат, достижение максимальной эффективности использования оборотных средств компании.
После прохождения полного курса обучения и получения всех необходимых консультаций мне удалось провести аудит системы управления запасами и решить задачу создания системы управления запасами, удовлетворяющей потребностям компании, а также установить нормы запасов для каждого торгового подразделения с учетом тренда и сезонности. Вместе с тем, используя полученные знания, я смог классифицировать и определить качественный состав ассортимента и тем самым увеличить оборачиваемость.

Перед прохождением курса у меня — я думаю, как и у многих — стояла проблема управления и работы с запасами, а в моем случае — работа с запасами с большой номенклатурой и контроль менеджеров по закупкам.
Благодаря данному курсу я узнал (а то, что уже знал, улучшил):
— какие существуют способы работы с ассортиментом;
— как определить эффективность их управления;
— как рассчитать страховые запасы и точку заказа товаров;
— способы автоматизации управления запасами и многое другое.
Подача материала была хорошей и очень удобной. После каждого занятия высылалась его видеозапись и материал, а для закрепления результата давались домашние задания, по которым затем был разбор полетов.
Я бы смело рекомендовал данный курс всем, кто работает с товарными запасами: менеджерам по закупкам, снабженцам, руководителям отделов закупок и управляющему персоналу, в чьи обязанности входит контроль данной сферы.

Спасибо за интересный и содержательный курс!
Занятия велись в доброжелательной форме, с конструктивным обсуждением. Для меня важно, что материал закрепляется практическими заданиями. Все приемы и формулы остались в памяти, что самое главное! Стало понятно, в каком направлении работать по величине заказа, сокращению логистических издержек. Узнала много нового, что обязательно буду применять в своей профессиональной деятельности.

На курс «Управление запасами: как рассчитать заказ поставщикам без дефицита и неликвидов» я пришла с пониманием закупок, целей и механизмов. На вашем курсе для меня важно было решить некоторые проблемы управления закупками, узнать методы, риски. Из курса я узнала, что закупки — это еще и строго выверенная статистическая задача закупщика. Вы вывели для меня процесс закупок на новый уровень, где-то между наукой и искусством. Планирую сделать для себя некую настольную книжицу с формулами, чтобы использовать при случае, ну и чтобы не забыть со временем)).
Больше всего мне понравился наш совместный семинар, где мы обсуждали общие проблемы. Это было интересно и познавательно. Также спасибо Вам за ссылки на интересные статьи, чужой опыт для меня оказался полезным. Планирую и впредь читать и учиться у других.
Также желаю Вам успеха в дальнейшей работе, процветания, отличных книг и высоких продаж!!!! Буду следить за вашими работами.

Я работаю менеджером по закупкам в интернет-магазине детской одежды. Система заказов, по которой работает наша компания, достаточна эффективна для нас, но из-за того, что она не автоматизирована, процесс заказа отнимает много времени. И конечно же, было множество вопросов, касающихся дефицита и неликвидов.
Участие в курсе «Управление запасами: как рассчитать заказ поставщикам без дефицита и неликвидов» помогло осознать, что управление запасами — это большая и сложная наука. На запасы влияет множество различных факторов, которые тем не менее можно выделить, структурировать и объяснить с помощью математических моделей. Это оказалось очень интересно и познавательно. Без преувеличения, передо мной открылся новый мир, который живет по своим законам. И, если суметь постичь эти законы, понять связи и способы взаимодействия всех факторов, этим миром можно управлять. И он не статичен и не конечно-ограничен, в этом мире поистине есть место творчеству, есть место новым идеям и нестандартным решениям. Это очень вдохновляет. Для меня большим подспорьем стали книги и статьи, которые Вы посоветовали, они прекрасно дополнили курс.
Теперь, после окончания обучения, предстоит большая работа по анализу, нахождению и исправлению ошибок, оптимизации и автоматизации деятельности, связанной с управлением запасами и складским учетом. И конечно же, учеба, уже самостоятельная, продолжается. Большое спасибо за разрешение обращаться, если возникнут трудности и вопросы.)
Хочу выразить Вам свою благодарность за интересный, изложенный доступным языком курс. Это та информация, которую, несомненно, должен знать каждый, кто работает в системе закупок и управления складом. Спасибо Вам)

В результате прохождения курса «Управление запасами: как рассчитать заказ поставщикам без дефицита и неликвидов» стало более понятно, как рассчитывать заказы поставщикам именно с помощью математических формул. Раньше я это делал с помощью интуиции, теперь всё это можно выразить в формулах и доказать руководству, почему нужен тот или иной товар. Раньше было чаще всего так: «Я понимаю,что нужно так сделать, но сказать ничего не могу».
Очень понравился показатель «рентабельность инвестиций в запасы» и применение его для оценки распродажи сезонного товара. У нас в компании много сезонных товаров. Планирую его применять.