Мне важно было получить экспертное мнение со стороны

Я когда-то совершенно случайно встретила ваш сайт в интернете и будучи в отпуске изучала его. Я рада что мы обратились к вам по вопросу аудита, он оказался очень  полезным для нас. Очень хороший аудит, максимально практические вещи предлагаете и рекомендуете. Информация подана очень сжато и концентрировано, и к тому же вы  доходчиво объяснили – все просто и по делу.

Мы обратились по вопросу проведения аудита товарных запасов, потому что мне как собственнику компании было важно услышать “ещё одно мнение”. Когда делаешь расчеты, принимаешь управленческое решение, ты всегда сомневаешься — может можно сделать это по другому, можно сделать еще лучше? Поэтому важно было получить экспертное мнение со стороны.

Ценно было услышать опыт других компаний из разных отраслей. Мы получили конкретные рекомендации по расчетам и идеи для дальнейшего развития на будущее.

Собственник торговой компании (фурнитура для швейного производства), г. Минск, Беларусь

Вы вникли во все вопросы, которые нас волновали в области расчета заказа поставщикам 

Ценным было то, что Вы слышите вопросы — это важно!

Вы действительно понимаете, что волнует нас в области управления товарными запасами.. Вот это лично для меня показалось важным, и я испытываю симпатию к Вашему подходу к расчету заказа и управлении запасами. Вы погрузились в наш бизнес, услышали больные темы, Вы их разобрали по кусочкам и в итоге действительно пришли к тем же выводам, к которым мы интуитивно пришли давно, но сейчас они для нас обоснованы расчетами. Для меня это самый большой плюс.

Руководитель отдела закупок и логистика, Компания Корос, г. Москва

В результате аудита получили перечень конкретных действий для улучшения работы с товарными запасами 

Основная проблема с запасами  в том, что на складе был значительный запас товаров, а продажам продавать нечего. “Когда я ставил план продаж руководителю отдела продаж он говорил  о том, что он готов его выполнить, но на складе нет ходового товара. Действительно при том, что на складе был запас на несколько месяцев в рублевом эквиваленте – товаров, которые востребованы клиентами, на складе не было. Необходимо было разобраться как при условиях ограниченных оборотных средств обеспечить наличие востребованных товаров с учетом того, что товары из Китая от производителей, быстро их получить нет возможности.

Раньше я предполагал, что решение этих проблем исключительно кроются в том, что мы не до конца правильно или точно делаем заказы, поэтому необходима была экспертная оценка со стороны. Сейчас, после аудита я понимаю, что необходим комплекс мер – это и частота поставок и регулярность поставок, и контроль неликвидов и тех товаров, которые “зависли” по разным причинам на складе. В результате аудита выявилось, что заказы поставщикам делаются вполне адекватно. При этом есть аспекты, которые необходимо улучшить в расчетах – учитывать сезонность в продажах, страховой запас по ходовым товарам увеличить – сейчас используется страховой запас в размере 1 месяца – по большинству товаров этого не хватает. Особенно критично это по ходовым товарам самым востребованным клиентами.

Собственник торговой оптовой компании (хомуты автомобильные), г. Москва

Те расчеты, которые сделаны во время аудита и те показатели, которые рассматривались, очень интересны и полезны  

Важно, что после аудита у нас появился план действий