Компании часто назначают ответственными за дефицит товаров компании (за отсутствие дефицита) специалистов по закупкам/логистике, которые делают расчёт заказа поставщику. Но ведь не всегда на отсутствие товара, на дефицит влияют менеджеры по закупке и логистике. Да, они должны закупить и привезти товара достаточно, но не всегда...
Один из самых частых вопросов, который мне задают на консультациях, на семинарах: “Как оценить те запасы, которые на складе - нормальные или нет?” Иногда этот вопрос может звучать и так: “По каким показателям оценивать работу менеджера по закупке, категорийных менеджеров, менеджеров по логистике?” Этот вопрос...
Одним из основных показателей эффективности управления запасами является оборачиваемость запасов. Показатель оборачиваемости входит в состав группы показателей Деловой активности предприятия. Чем выше оборачиваемость запасов компании, тем меньше потребность в оборотном капитале для закупки запасов. Ускорение оборачиваемости позволяют компании высвободить замороженные оборотные средства и вложить эти средства...
Заказ поставщику необходим нам для пополнения запаса на складе необходимых товаров. Пополнение запаса может происходить от поставщика, но может также происходить и с Центрального или Регионального склада вашей компании — в этом случае необходимо рассчитывать перемещение с этих складов. Расчет пополнения в обоих случаях одинаков....
Когда речь заходит о том, зачем избавляться от неликвидов и излишних запасов, все говорят, что это необходимо чтобы и высвободить замороженные в запасах деньги. То, что замороженные деньги плохо, а их высвобождение — хорошо, очевидно для всех и не вызывает вопросов. До сих пор я...
АВС-анализ стал инструментом, который обязательно должен быть в арсенале специалиста, работающего с пополнением остатков (закупки, логистика, категорийный менеджмент). Но это лишь один из инструментов — не нужно об этом забывать, хотя он важен. В силу того что в книгах описан классический подход к проведению АВС-анализа...
С такой темой я выступила на конференции «Технологии для магазина, как оставаться на волне изменений?», которая проходила в рамках выставки HOUSEHOLD EXPO. В своем выступлении я подробно рассказала об управления рисками при расчете заказов. Для сезонных закупок это особенно актуально в связи с тем, что сезон...
Я уже писала о том, что для того, чтобы пополнять запасы без дефицита и неликвидов, необходимы не только расчеты, но и управление рисками. Управление рисками означает понимание их и формирование сценариев действий для уменьшения их влияния на необходимый результат. Риски при пополнении запаса бывают внешними и...
Статья в журнале «Дистрибьюция и логистика» № 5 2012год. В формате PDF Все мы знаем, что оборачиваемость показывает, сколько раз за анализируемый период компания использовала средний остаток запасов. Важность этого показателя связана с тем, что прибыль возникает при каждом «обороте» запасов – их использовании в производстве, операционном...
Статья опубликована в журнале для профессионалов логистики «Logistics&Business/Логистика и бизнес» №4, 2014 г. www.logogrif.ru Любой кризис ведет к оздоровлению и укреплению экономической системы, хотя, довольно часто, и ценой социальных и политических потрясений. Рецессия...