На своих семинарах и консультациях я часто говорю о том, что для достижения цели в управлении запасами необходимо устанавливать показатели, по которым оценивается состояние запасов. По этим показателям определяются целевые значения, и затем ведется работа по их достижению. Лучше, когда эти показатели входят в мотивацию...
Это достаточно распространенный вопрос, с которым ко мне обращаются. Для многих ответ на данный вопрос очевиден и не вызывает сомнения – за неликвиды в компании отвечает отдел закупок. Давайте разберемся, действительно ли за неликвиды должны отвечать закупки, а также выгодно ли компании таким образом отвечать...
Негативные последствия дефицита товара, как правило, бывают двух типов: во-первых, теряется прибыль из-за потерянной продажи, и во-вторых, в результате постоянного дефицита товара клиент может уйти к конкурентам. В этом случае компания теряет всю возможную прибыль, которую мог бы принести этот клиент. В рамках работы с ...
Из этого видео вы узнаете как рассчитать оборачиваемость запасов. Почему важно рассчитывать показатели оборачиваемости? Важность этого показателя связана с тем, что прибыль возникает при каждом «обороте» запасов. При каждом обороте запасов компания получает прибыль, поэтому при ускорении оборачиваемости компания получает больше прибыли, а при замедлении...
Любой товар, помимо возможной прибыли, несет с собой и риски. Прежде всего, финансовые: товар, в который вложены деньги, может “залежаться” на складе, а это уже убытки, а не прибыль. В рамках прошедшего семинара практикума с участниками “Daimler Kamaz Rus” и “СТФК КАМАЗ” был подготовлен четкий...
Механизм получения прибыли в торговой компании выглядит так: товары закупаются у поставщиков, а затем продаются клиентам. Таким образом, основным источником прибыли в компании являются продажи. Чтобы больше продать и соответственно больше заработать, отделу продаж компании нужно искать новых клиентов, что достаточно сложно, учитывая, высокую конкуренцию...
Ко мне на консультации приходят с вопросами: как рассчитать заказ поставщику так, чтобы не было дефицита и излишков товара, неликвидов, как ускорить оборачиваемость, как снизить дефицит. Мы разбираем причины этих негативных явлений (дефицита, излишков и неликвида) и обсуждаем, что нужно сделать, чтобы их избежать. В двух компаниях,...
В своей статье “Нестабильные поставки: Что делать?” я писала о том, как компании ищут выход из ситуации с поставками из Китая. В ней я приводила пример IKEA, которая планирует закупиться собственными грузовыми контейнерами и зафрахтовать корабли, чтобы больше не зависеть от других логистических компаний. Кризис...
28-29 октября по приглашению компании Центра бизнес-образования “КВАНТОР-М” в городе Набережные Челны я провела корпоративный семинар-практикум по управлению неликвидами. В этом семинаре участвовали сотрудники двух крупных компаний: Производителя автомобилей Mercedes-Benz Trucks “Daimler Kamaz Rus” Поставщика запчастей для производства КАМАЗ “СТФК КАМАЗ”. СТФК "КАМАЗ" является эксклюзивным поставщиком...
Жители Москвы, а с недавнего времени и других городов знают, что если хочешь купить полезную и здоровую еду, то дороги ведут в магазины “ВкусВилл”. Эта компания известна не только тем, что продает здоровые продукты питания, но и тем, что применяет много инноваций в управлении, менеджменте,...