Публикация на портале http://www.e-xecutive.ru В основу этой статьи лег мой ответ на вопрос подписчицы моей рассылки о том, как решить проблемы с расчетом заказа из-за постоянного дефицита в прошлом. «Недавно устроилась на работу в компанию, где постоянный дефицит товара, то есть по статистике очень трудно рассчитать будущую...
Если бы меня спросили, какое одно мероприятие можно провести, чтобы повысить оборачиваемость, я бы сказала – заказывайте товары чаще! Именно периодичность размещения заказа поставщикам значительно влияет на то, какой уровень запасов в компании и сколько денег вложено в товары. Смотрите в видео на примере расчетов как...
Распродажа является одним из самых распространенных методов избавления от неликвидов, в том числе и тех товаров, которые остались в компании после окончания сезона. На самом деле, таких мероприятий значительно больше — о них я рассказываю в своей книге, на которую открыла предзаказ. Купить книгу «Неликвиды и...
Публикация на портале http://www.e-xecutive.ru Не сводите анализ к поиску сотрудника, допустившего ошибку в заказе. Узнайте первопричину плохих продаж по методу «Пять почему», разработанному Toyota. В своей деятельности я сталкиваюсь с компаниями, которые по-разному работают с неликвидами. Чаще всего неликвидами считаются товары, не продающиеся более 6-12 месяцев. Есть компании,...
Обеспечить наличие товара на складе — основная задача специалиста по закупкам и логистике. Не всегда это получается сделать — сложность вызывает расчет будущей потребности, а также различные риски. Все логистические риски делятся на внутренние и внешние. И если внутренние риски являются предметом оптимизации, как раз...
При определении прибыльности товара или группы товара чаще всего оценивают рентабельность. Рентабельность продаж (маржинальность) — отношение прибыли от реализации товара к ее полной себестоимости, выраженное в процентах. Но иногда возникает вопрос: что выгоднее? Тот товар, у которого высокая рентабельность, но он пролежал на складе год, прежде чем его купили, или тот...
14 мая компания Stock-M Consalting ( http://stockm.ru/) проводила мастер-класс на тему “Оптимизация запасов и ассортимента. Подход теории ограничений”. Мастер-класс был посвящен инструментам теории ограничений для оптимизации запасов: существенного сокращения излишков, упущенных продаж и работе с «хвостом» ассортимента, а также об опыте внедрения этих инструментов на производственных,...