19 Ноя Управление неликвидами: семинар-практикум для компаний СТФК “КАМАЗ” и «ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС»
28-29 октября по приглашению компании Центра бизнес-образования “КВАНТОР-М” в городе Набережные Челны я провела корпоративный семинар-практикум по управлению неликвидами. В этом семинаре участвовали сотрудники двух крупных компаний:
- Производителя автомобилей Mercedes-Benz Trucks “Daimler Kamaz Rus”
- Поставщика запчастей для производства КАМАЗ “СТФК КАМАЗ”.
СТФК “КАМАЗ” является эксклюзивным поставщиком качественных и оригинальных комплектующих для производства автомобилей КАМАЗ, а также продает автозапчасти на открытом рынке и дилерам, автоцентрам, а также крупным корпоративным клиентам. «ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС» является официальным производителем грузовой и специальной техники Mercedes-Benz и грузовиков FUSO в России , а также генеральным импортером грузовой и специальной техники Mercedes-Benz, грузовиков FUSO, автобусов Mercedes-Benz и Setra в России.
Целью проведения семинара-практикума было: дать участникам полное представление о работе с неликвидами, поделиться опытом и наработками по избавлению от неликвидов в торговых и производственных компаниях. В настоящий момент перед компаниями стоит задача активизации работы с неликвидами.
Особенность этого семинара-практикума была в том, что участниками были представители компаний, в которых есть разные виды запасов – материалы, комплектующие и товары. Работа по управлению неликвидами по этим видам ТМЦ различается, поэтому важно было разобрать мероприятия как для материалов, комплектующих, так и для товаров.
Семинар-практикум по неликвидам включает в себя:
- разбор алгоритма работы с неликвидами,
- теоретическую часть,
- кейсы различных компаний,
- групповые работы: мозговые штурмы на тему разработки мероприятий по избавлению от неликвидов, по выявлению причин возникновения неликвидов в компании,
- разбор конкретных проблем и кейсов связанных с неликвидами у компаний участников семинара-практикума.
В теоретической части говорили: о выборе критериев по выявлению неликвидов, о расчете критического срока хранения, о мероприятиях, которые помогут избавиться от неликвидов.
Важным вопросом на семинаре-практикуме был вопрос организации в компании процесса по работе с неликвидами. Основной проблемой в работе с неликвидами является то, что работа с ними ведется периодически и на разных участках. Это не дает необходимого эффекта. Поэтому на семинаре подробно обсуждали, что необходимо сделать для организации регулярной работы, как по выявлению неликвидов, так и по избавлению от них. На семинаре-практикуме также были разобраны подходы к планированию заказов, так как это одна из основных причин возникновения неликвидов. Чем сложнее товаропотоки в компании, тем выше вероятность появления проблем с планированием и, как следствие — возникновение неликвидов и излишков. Проблемы с планированием запасов часто связаны с ситуацией когда компания растет и увеличивает количество каналов сбыта, но использует при этом устаревшую схему планирования.
Результат: во время мозгового штурма по разработке мероприятий по борьбе с неликвидами были найдены не просто интересные решения, а и те, которые ранее в этих компаниях не применялись вовсе. Самые большие инсайты были во время практических работ по выявлению причин возникновения неликвидов, а также после того как все участники оценили важность этих причин. Интересным открытием было то, что важной причиной возникновения неликвидов является отсутствие отслеживания сроков годности. Участники увидели, насколько этот фактор влияет на объем неликвидов. По результатам семинара-практикума все участники написали задачи, которые планируют сделать в ближайшее время. У них есть перечень мероприятий для избавления от неликвидов, выявлены причины и понятны действия для профилактики неликвидов.
По отзывам участников самым важным на практикуме было получение комплексного представления о работе с неликвидами, алгоритма работы с ними, а также множество рассмотренных кейсов других компаний. Все отметили большой объем реальных примеров работы с неликвидами в других компаниях, которые помогают понять как можно работать с неликвидами.
Ниже вы можете ознакомиться с отзывами о семинаре-практикуме по управлению неликвидами:
“Все супер. Очень интересная подача информации. Много практических примеров.”
“Семинар дает информацию о важных моментах по управлению неликвидами и излишками. Много новой информации, которую можно использовать для работы с неликвидами.”
“Материал по теме семинара преподнесен в доступной форме. Было озвучено много примеров, тема раскрыта с разных сторон. Практические задания позволили вовлечь всех в работу. Эффект от семинара положительный.”
“Очень информативно, тема рассмотрена с разных сторон, хорошая интерактивность, подача информации.”
“Интересный, познавательный семинар. Помог обобщить и структурировать знания по управлению неликвидами, а также совершенно новые знания в части управления в торговых организациях.”
“Мне очень все понравилось. Организация, педагог, материал и знания, которые передала Ольга Ивановна.”
“Интересно. Заставляет задуматься о слабых сторонах в работе.”
“Семинар очень понравился, прошел в комфортной обстановке! Теория плавно перетекла в практические задания, «мозговой штурм» и обратно.”
“Хорошо проведен семинар, помог раскрыть проблемы фирмы, связанные с неликвидами. Также показал живые способы решения и предотвращения появления неликвидов.”
“Мне понравился семинар тем, что каждый участник вовлечен в процесс, информация подается в интересном формате, чередуя лекции и коллективную работу.”
Копирование статьи возможно только вместе с этим текстом, с обязательным указанием автора, и ссылки на первоисточник: https://uppravuk.net/