Почему товар лежит на складе 180 дней? Разбираем формулу для расчета нормальной оборачиваемости

Pochemu-tovar-lezhit-na-sklade-180-dnei-Razbiraem-formulu-dlia-rascheta-normalnoi-oborachivaemosti

Почему товар лежит на складе 180 дней? Разбираем формулу для расчета нормальной оборачиваемости

Почему в одних торговых компаниях товар лежит на складе 180 дней, а в других — 60 дней?
И как понять, какая оборачиваемость запасов должна быть именно в вашей компании?

Большинство собственников сравнивают оборачиваемость со средними показателями по рынку или с конкурентами.
Но такой подход часто вводит в заблуждение.

Даже компании, которые продают один и тот же товар, могут иметь совершенно разную норму оборачиваемости.
Причина — в параметрах работы с поставщиками и в структуре цепочки поставок.

В этом видео я показываю формулу, которая помогает определить нормативную оборачиваемость запасов для конкретной компании.
Эта модель была предложена Чарльзом Боденстабом и позволяет учитывать ключевые факторы, влияющие на размер складских запасов.

Видео на YouTube

Видео на RuTube

Вы узнаете:
— почему нельзя ориентироваться на оборачиваемость конкурентов
— какие параметры реально влияют на размер складских запасов
— как срок выполнения заказа влияет на заморозку денег
— почему частота поставок определяет уровень запасов
— как рассчитать нормативную оборачиваемость склада

Если вы собственник или руководитель торговой компании и видите, что:

• на складе 10-20 % неликвидов
• часть товара лежит 6–12 месяцев и более
• закупки регулярно создают избыточные запасы
• деньги компании заморожены в складе

— скорее всего, проблема не в закупщиках, а в отсутствии системы планирования запасов.

И первый шаг — понять, какая оборачиваемость вообще возможна в вашей компании.

В видео разбираю простой пример расчёта и показываю, как определить нормативную оборачиваемость для конкретного поставщика.

Если хотите понять, сколько денег у вас заморожено в запасах и насколько можно ускорить оборачиваемость, можно пройти диагностику.

На диагностике мы разбираем:

— текущую оборачиваемость запасов
— объем неликвидов и излишков
— потенциал высвобождения оборотных средств
— ключевые причины избыточных закупок

В результате вы понимаете, какой резерв ускорения оборачиваемости есть в вашей компании.
Чтобы записаться на бесплатный аудит и консультацию по оборачиваемости и запасам, пишите слово АУДИТ в личку @OlgaPravuk

Копирование статьи возможно только вместе с этим текстом, с обязательным указанием автора, и ссылки на первоисточник: https://uppravuk.net/