02 Июн Избавление от неликвидов: какой показатель считается нормой и когда пора принимать меры
Замороженные деньги в запасах — проблема не всегда в неликвидах. Показываю, как оценить неликвиды и выстроить систему, которая реально ускоряет оборачиваемость.
В этом видео вы узнаете, как выстроить системную работу с неликвидами, если в компании заморожены деньги в запасах и оборачиваемость не растёт. Частая ошибка — начинать ускорение оборачиваемости именно с неликвидов, не разобравшись, являются ли они реальной причиной проблемы.
Я показываю, когда работа с неликвидами действительно даёт эффект, а когда не влияет на оборачиваемость. Разбираем, как оценить ситуацию с неликвидами в компании: какой показатель использовать, какой процент неликвидных запасов считается нормой и почему до 5% для торговой компании — это рабочая ситуация. Также объясняю, почему неликвиды неизбежны в бизнесе и как отличить управляемую ситуацию от критической, где уже требуются активные управленческие решения.
Смотреть на YouTube:
Смотреть на RuTube:
В видео подробно рассматривается практическая система управления неликвидами: регулярные действия, регламенты, автоматические и ручные мероприятия по избавлению от неликвидов, а также распределение ответственности между закупками и продажами.
Отдельно разбираю, кто должен отвечать за неликвиды и как организовать совместную работу, чтобы действительно высвобождать деньги из запасов.
Копирование статьи возможно только вместе с этим текстом, с обязательным указанием автора, и ссылки на первоисточник: https://uppravuk.net/