Эффективное снабжение: Какие подразделения участвуют в планировании поставок сырья и материалов. Ольга Правук

Эффективное снабжение: какие подразделения участвуют в планировании поставок сырья и материалов

В октябре месяце проводила вебинар для учебного центра Финконт на тему: “Схема планирования поставок сырья и материалов”.

В этом учебном центре провожу семинар на тему управления запасами по сырью и материалам. Это единственный учебный центр, в котором провожу обучение именно для производственных компаний.

Темы, которые затронула на вебинаре:

  • Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
  • Схема планирования поставок сырья и материалов.
  • Прогноз потребления сырья и материалов. Зависимый и независимый спрос.
  • Какие параметры нужно учесть при планировании поставок сырья и материалов.
  • Какие подразделения участвуют при планировании поставок сырья и материалов.


Основным отличием расчета заказа поставщика по сырью и материалов это то, что потребление сырья и материалов — это зависимый спрос. Он зависит от двух параметров: сколько будет производится готовой продукции, то есть от плана производства, и от того какой состав готовых изделий — спецификация, рецептура, нормы расхода. В отличие от спроса на товары и готовую продукцию — это независимый спрос, компания на него слабо может влиять, это спрос рынка. Независимый спрос обычно как раз прогнозируют с помощью различных методов прогнозирования, А вот потребность по сырью и материалов — это расчетная величина. Однако для части позиций сырья и материалов можно также применять прогнозирование потребления, и далее расчет заказа по этому прогнозу. Это относится к позициям постоянного потребления. Это как раз позиции сырья, материалов, комплектующих категории Z. По ним заказ можно рассчитывать по статистике потребления в прошлом, а не ждать план производства.

Также на вебинаре я показала традиционную схему планирования согласно стандарту MRP, она является самой распространенной на сегодняшний момент. Однако в компаниях с вертикальной структурой в этой схеме есть серьезные проблемы. Эти проблемы проявляются как раз в негативных последствиях в запасах — дефицит, неликвид, излишек. Проблема несогласованность подразделений, которые участвуют в планировании поставок. Решение — интегрированное планирование, функция которого — единое планирование всего материального потока в производственной компании. Такую функцию может выполнять отдел управления запасами или отдел планирования, который объединяет в себя планирование и управление запасами по готовой продукции и по сырью, материалам и комплектующим.

Ближайшая дата проведения семинара 

Закупки и снабжение компании: эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов — 10-11 декабря 2020 года Учебный центр Финконт

Предлагаю вам познакомиться с отрывком из вебинара:

Если Вы хотите получить запись всего вебинара, оставьте, пожалуйста, свои контакты в форме подписки.

Копирование статьи возможно только вместе с этим текстом, с обязательным указанием автора, и ссылки на первоисточник: https://uppravuk.net/