Обучение по управлению запасами: новые форматы и программы. Обучение по управлению запасами. Ольга Правук

Обучение по управлению запасами: новые форматы и программы

В последнее время я много работаю в консалтинговых проектах по созданию системы управления запасами для различных компаний. Планирую позже написать вам об этом опыте. А также провожу обучение по управлению запасами. В этом письме я расскажу о двух мероприятиях и поделюсь с вами интересными наблюдениями и выводами после общения с их участниками.

В Учебном центре «Финконт» в Москве я провела курс повышения квалификации «Эффективное управление запасами компании» и семинар «Закупки и снабжение компании: эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов» для производственных компаний.

Программа курса повышения квалификации рассчитана на 3 дня. А раньше мне хватало и одного дня, чтобы рассказать все, что я знала по управлению запасами. Но вопросов от слушателей становилось все больше и семинар стал длиться уже два дня. Через некоторое время участники семинаров начали говорить, что двух дней им мало, да и мне стало сложно вместить весь материал в этот срок. Так появилась трехдневная программа. Думаю, что и это не предел: мне точно нужен еще один день, чтобы спокойно передать все знания))

Среди участников были совсем новички, специалисты с опытом, генеральный директор и даже заведующая кафедрой университета и консультант из консалтинговой компании.

В программу обучения я добавила новый формат ─ разбор системы планирования и управления запасами в реальной компании. Естественно, я не озвучивала ее название. Это позволило участникам изучать материал не на условном примере, как это обычно бывает на курсах, а на настоящем бизнесе. Могу сказать, что у этого опыта удачный результат.

После проведенного обучения было приятно читать отзывы: участники писали, что нашли ответы на свои вопросы и получили даже больше. Значит, обучение было полезно для них.

В январе этого года я провела семинар «Закупки и снабжение компании: эффективное управление запасами без дефицита и неликвидов» .

После семинара вывела ТОП-4 рекомендаций по запасам и планированию для производственных компаний:

  1. для единого управления запасами и планированием выделяйте в компании эту функцию отдельно;
  2. для принятия решений по планам и стратегиям пополнений создайте комитет по планированию или рабочую группу, куда должны входить руководители всех подразделений ─ продажи, закупки, производство, технологи, финансы;
  3. применяйте в управлении запасами ─ закупках и выпуске продукции ─ инструменты риск-менеджмента и заранее разрабатывайте сценарии действий при возникновении рисков;
  4. создавайте партнерские долгосрочные отношения с поставщиками.

Еще я заметила, что многие специалисты хотят, но в силу определенных обстоятельств не могут прийти на мои семинары: кому-то трудно выделить несколько дней на обучение, для региональных компаний  вопрос упирается в деньги (командировочные, оплата проезда и гостиницы). Поэтому я решила проводить обучение в формате онлайн, который позволяет получать знания удаленно и практически без отрыва от работы. В результате больше специалистов получат новые знания и смогут применить их в своей работе.

Из своего опыта знаю, что в производственных и торговых компаниях должен быть разный подход к управлению запасами, значит, и обучающие программы должны это учитывать. Я планирую провести в онлайн-формате два семинара: один для производственных компаний, другой для торговых.

Я выбрала такие даты:

  • 19 мая — 12 июня ─ производственные компании ─ обучение на тему «Управление запасами по сырью и материалам»;

Подробная программа для производственных компаний 

  • 16 июня  — 15 июля  ─ торговые организации ─ обучение на тему «Управление запасами без дефицита и неликвидов».

Подробная программа для торговых организаций

Формат обучения:

Длительность – месяц
Формат: 8 занятий в онлайн-формате, с домашними заданиями
Каждое занятие 1,5- 2 часа плюс домашние задания.

Стоимость участия: 15 900 рублей