25 Дек Есть ли резерв повышения оборачиваемости в вашей компании?
12-13 августа провела корпоративный семинар для компании Крепыж, г. Тюмень. В рамках обучения изучали как рассчитывать заказ поставщику, какие показатели необходимо использоваться для эффективного управления запасами. Изучали, что важно учесть при разработке стратегии управления запасами, определяли, где необходимо хранить товары групп А,В и С. На семинаре все участники работали над выявлением проблем с запасами, обсуждали, что необходимо делать для того,чтобы обеспечить наличие товаров групп А и В.
Особое внимание было уделено вопросу повышения оборачиваемости и избавлению от неликвидов — рассчитали нормативную оборачиваемость по компании и по поставщикам, выявляли резервы повышения и разобрали факторы, которые влияют на оборачиваемость. В результате групповой работы выявили причины возникновения неликвидов в компании.
На семинаре провели несколько мозговых штурмов для разработки методов избавления от неликвидов для товаров компании.
В результате семинара участники получили готовые инструменты и план мероприятий для оптимизации работы с запасами, для избавления от неликвидов и повышения оборачиваемости. Перед проведением семинара была проведена диагностика управления запасами в компании, поэтому материалы семинара были подготовлены с учетом проблем компании и целей, которые стоят перед отделом.
По отзыву руководителя отдела закупок и продвижения Галины Власовой, семинар был очень практичный, все инструменты, формулы и методики можно применить в компании.
Вот несколько отзывов участников семинара:
«Для меня семинар был полезен. Много нового и полезного я узнала. Тем более имела небольшой опыт в закупках. Почерпнула несколько формул, будем пробовать. Да, и в целом много полезной информации.»
«Очень полезный семинар. Очень актуальные темы, которые помогут в дальнейшей работе»
«Семинар был очень познавательный и интересный, из которого я много чего почерпнула для себя и для моей работы. Актуальность материалов на «5+», все пригодится в работе»
«Много узнала нового. Буду применять в работе. Все темы были очень актуальны, они отражали наши тонкие места в компании»
«Семинар понравился. Были конкретные практические советы по решению проблем, которые можно применять сразу. В данный момент рассмотрены все актуальные проблемы нашей компании и пути решения»
Отзыв о ведущем: «Вы профессиональный человек своего дела. Удачи Вам! Грамотно преподносите материал», «Специалист своего дела», «на отлично», «Проделана отличная работа».
Я провожу корпоративные семинары на темы : Управление запасами. Повышение оборачиваемости. Неликвиды- как выявить и обезвредить. Управление ассортиментом и запасами. Стоимость корпоративного обучения — после обсуждения формата и программы.
Программа обучения разрабатывается под потребности компании после проведения диагностики. Обучение включает в себя теорию и практические задания. Формат онлайн — очно, онлайн.
Выявить потребность в обучении можно в ходе встречи – в офисе или скайпе. Длительность встречи- 2-2,5 часа.
Заказать встречу можно по телефону +7 916 251 37 39 и по эл. адресу opravuk@uppravuk.net
Копирование статьи возможно только вместе с этим текстом, с обязательным указанием автора, и ссылки на первоисточник: https://uppravuk.net/