Пошаговый групповой практикум для руководителей закупок, категорийных менеджеров и коммерческих директоров
Система ускорения оборачиваемости:
как вернуть замороженные деньги в оборот
За 8 недель вы высвободите 10–30% замороженных денег из запасов и внедрите систему управления оборачиваемостью
С конкретным планом действий на 90 дней, который реально внедряется — без дефицитов, авралов и потери продаж
- Работа с вашими данными
- Внедрение в процессе
- Результат в деньгах, а не в теории
Система ускорения оборачиваемости: как вернуть замороженные деньги в оборот
За 8 недель вы высвободите 10–30% замороженных денег из запасов и внедрите систему управления оборачиваемостью
С конкретным планом действий на 90 дней, который реально внедряется — без дефицитов, авралов и потери продаж
Пошаговый групповой практикум для руководителей закупок, категорийных менеджеров и коммерческих директоров
- Работа с вашими данными
- Внедрение в процессе
- Результат в деньгах, а не в теории
Вы отвечаете за запасы, но не управляете системой
- На складе лежат миллионы, но непонятно где именно заморожены деньги
- Неликвиды распродаются, но появляются снова
- Дефицит возникает там, где его быть не должно
- Закупки, продажи и склад работают разрозненно
- Руководство требует ускорить оборачиваемость, но нет понятного плана
Вы отвечаете за цифры, но не управляете тем, что на них влияет
Проблема не в неликвидах и не в “плохих закупках”
Проблема в отсутствии системы управления оборачиваемостью
Пока в компании нет:
- Нормативной оборачиваемости
- Прозрачной системы расчета заказов
- Управления запасами по поставщикам
- Регулярного контроля и аналитики
- Понятных правил принятия решений
Деньги продолжат замораживаться в запасах, а излишки и неликвиды будут появляться снова — даже после распродаж и сокращения остатков.
Большинство компаний борются с последствиями: распродают неликвиды, сокращают остатки, усиливают контроль.
Но без системы управления оборачиваемостью проблемы возвращаются снова.
Это не просто обучение. Это внедрение системы
«Система ускорения оборачиваемости» — это практическая программа, в которой вы шаг за шагом:
01
Находите, где в компании заморожены деньги
02
Рассчитываете фактическую и нормативную оборачиваемость
03
Выявляете излишки и неликвиды
04
Пересматриваете логику закупок и пополнения запасов
05
Внедряете систему регулярного управления запасами
Во время практикума вы работаете со своими цифрами, своими поставщиками и своими остатками — поэтому изменения можно внедрять сразу в процессе обучения.
После практикума у вас будет:
- Прозрачная система управления запасами
- Понятная логика расчета заказов
- Нормативы оборачиваемости по поставщикам
- Система выявления неликвидов и излишков
- Инструменты контроля и регулярного менеджмента
- Понятные показатели для собственника
- План внедрения изменений на 90 дней
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
За 8 недель вы:
01
Рассчитаете фактическую и нормативную оборачиваемость
02
Выявите резервы ускорения по поставщикам
03
Определите неликвиды и излишки
04
Посчитаете, сколько денег можно вернуть в оборот
05
Проведёте аудит расчёта заказов
06
Пересмотрите алгоритм пополнения запасов
07
Внедрите систему контроля и мотивации
Результат:
ускорение оборачиваемости + возврат 10–30% замороженных средств + система, которая работает дальше
Результат:
ускорение оборачиваемости + возврат 10–30% замороженных средств + система, которая работает дальше
Для кого этот практикум
- Отвечают за большие товарные запасы и оборотные средства,
- Устали от хаоса, дефицитов и ручного управления,
- Хотят выстроить систему закупок и принимать решения на основе цифр.
- Отвечают за большие товарные запасы и оборотные средства,
- Устали от хаоса, дефицитов и ручного управления,
- Хотят выстроить систему закупок и принимать решения на основе цифр.
- Отвечают за большие товарные запасы и оборотные средства,
- Устали от хаоса, дефицитов и ручного управления,
- Хотят выстроить систему закупок и принимать решения на основе цифр.
Программа онлайн-курса «Управление запасами без дефицита и неликвидов»
ЗАНЯТИЕ 1. ВЛИЯНИЕ ЗАПАСОВ НА ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ
Большие запасы — это плохо или хорошо? Соответствие объема запасов целям созданияДвойственная сущность запасовВлияние на краткосрочную и долгосрочную прибыль Дефицит товара – восполнимый и невосполнимый.
ЗАНЯТИЕ 2. ЧЕМ БУДЕМ УПРАВЛЯТЬ
Большие запасы — это плохо или хорошо? Соответствие объема запасов целям созданияДвойственная сущность запасовВлияние на краткосрочную и долгосрочную прибыль Дефицит товара – восполнимый и невосполнимый.
ЗАНЯТИЕ 3. С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ?
Большие запасы — это плохо или хорошо? Соответствие объема запасов целям созданияДвойственная сущность запасовВлияние на краткосрочную и долгосрочную прибыль Дефицит товара – восполнимый и невосполнимый.
Как проходит обучение
Формат:
01
9 онлайн-занятий
02
Групповые разборы
03
Аудит расчетов
04
Мастермайнды
Автор методики - Ольга Правук
12 Лет в автоматизации бизнес-процессов руководителем проектов, консультантом, в основном на платформе 1с.
Сертифицированный консультант 1с
12 Лет в консалтинге и обучении. Создала более 10 авторских обучающих программ онлайн и офлайн
8 Статей профильных журналах, в том числе в Генеральном директоре
Отзывы
«Если честно, для меня это был очень сильный практикум — я параллельно ещё начал изучать дополнительные материалы и просто не могу остановиться.
«Если честно, для меня это был очень сильный практикум — я параллельно ещё начал изучать дополнительные материалы и просто не могу остановиться.
Самое ценное — это приоритизация. Когда я писал план, у меня было ощущение хаоса: всё кажется важным, за что хвататься — непонятно. И только на последнем занятии с вашей помощью всё встало на свои места.
Ещё очень сильно поменялось отношение к статусам товаров. Раньше я не придавал этому такого значения, а сейчас вижу, что бардак в статусах — это реально источник серьёзных проблем и потерь.
И отдельно — экспертный метод. Я раньше считал, что его нужно максимально убирать, а сейчас понимаю, что это важный инструмент, который нужно использовать.
В целом, у меня сильно поменялся взгляд на систему управления запасами — стало гораздо больше понимания, где у нас реальные точки роста.»
Евгений, директор по развитию
продажа стройматериалов, климатеиченского оборудования
«Если честно, для меня это был очень сильный практикум — я параллельно ещё начал изучать дополнительные материалы и просто не могу остановиться.
«Если честно, для меня это был очень сильный практикум — я параллельно ещё начал изучать дополнительные материалы и просто не могу остановиться.
Самое ценное — это приоритизация. Когда я писал план, у меня было ощущение хаоса: всё кажется важным, за что хвататься — непонятно. И только на последнем занятии с вашей помощью всё встало на свои места.
Ещё очень сильно поменялось отношение к статусам товаров. Раньше я не придавал этому такого значения, а сейчас вижу, что бардак в статусах — это реально источник серьёзных проблем и потерь.
И отдельно — экспертный метод. Я раньше считал, что его нужно максимально убирать, а сейчас понимаю, что это важный инструмент, который нужно использовать.
В целом, у меня сильно поменялся взгляд на систему управления запасами — стало гораздо больше понимания, где у нас реальные точки роста.»
Евгений, директор по развитию
продажа стройматериалов, климатеиченского оборудования
«Если честно, для меня это был очень сильный практикум — я параллельно ещё начал изучать дополнительные материалы и просто не могу остановиться.
«Если честно, для меня это был очень сильный практикум — я параллельно ещё начал изучать дополнительные материалы и просто не могу остановиться.
Самое ценное — это приоритизация. Когда я писал план, у меня было ощущение хаоса: всё кажется важным, за что хвататься — непонятно. И только на последнем занятии с вашей помощью всё встало на свои места.
Ещё очень сильно поменялось отношение к статусам товаров. Раньше я не придавал этому такого значения, а сейчас вижу, что бардак в статусах — это реально источник серьёзных проблем и потерь.
И отдельно — экспертный метод. Я раньше считал, что его нужно максимально убирать, а сейчас понимаю, что это важный инструмент, который нужно использовать.
В целом, у меня сильно поменялся взгляд на систему управления запасами — стало гораздо больше понимания, где у нас реальные точки роста.»
Евгений, директор по развитию
продажа стройматериалов, климатеиченского оборудования
Тарифы
Слушатель
- Тестирование до и после
- Онлайн-занятиях в записи
- Домашние задания без проверки
- Презентация занятий
- Примеры расчетов в Excel
- Доступ к занятиям на платформе Геткурс на 6 месяцев
- Проверка домашних заданий кураторами
- Ответы на вопросы по материалам обучения и домашним заданиям - Ольга Правук
- Онлайн сессия 2 часа по разбору кейсов участника обучения – проводит Ольга Правук.
- Авторская книга в электронном формате "Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить"
24 900 руб.
Участник
- Тестирование до и после
- Онлайн-занятиях в записи
- Домашние задания
- Презентация занятий
- Примеры расчетов в Excel
- Проверка домашних заданий кураторами
- Ответы на вопросы по материалам обучения и домашним заданиям - Ольга Правук
- Онлайн сессия 2 часа по разбору кейсов участника обучения – проводит Ольга Правук.
- Авторская книга в электронном формате "Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить"
29 900 руб.
Участник VIP
- Тестирование до и после
- Онлайн-занятиях в записи
- Домашние задания
- Презентация занятий
- Примеры расчетов в Excel
- Проверка домашних заданий кураторами
- Доступ к занятиям на платформе Геткурс на 6 месяцев
- Ответы на вопросы по материалам обучения и домашним заданиям - Ольга Правук
- Онлайн сессия 2 часа по разбору кейсов участника обучения – проводит Ольга Правук.
- Авторская книга в электронном формате "Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить"