Пошаговый групповой практикум для руководителей закупок, категорийных менеджеров и коммерческих директоров
Система ускорения оборачиваемости:
как вернуть замороженные деньги в оборот
За 8 недель вы высвободите 10–30% замороженных денег из запасов и внедрите систему управления оборачиваемостью
С конкретным планом действий на 90 дней, который реально внедряется — без дефицитов, авралов и потери продаж
- Работа с вашими данными
- Внедрение в процессе
- Результат в деньгах, а не в теории
Система ускорения оборачиваемости: как вернуть замороженные деньги в оборот
За 8 недель вы высвободите 10–30% замороженных денег из запасов и внедрите систему управления оборачиваемостью
С конкретным планом действий на 90 дней, который реально внедряется — без дефицитов, авралов и потери продаж
Пошаговый групповой практикум для руководителей закупок, категорийных менеджеров и коммерческих директоров
- Работа с вашими данными
- Внедрение в процессе
- Результат в деньгах, а не в теории
Вы отвечаете за запасы, но не управляете системой
- На складе лежат миллионы, но непонятно где именно заморожены деньги
- Неликвиды распродаются, но появляются снова
- Дефицит возникает там, где его быть не должно
- Закупки, продажи и склад работают разрозненно
- Руководство требует ускорить оборачиваемость, но нет понятного плана
Вы отвечаете за цифры, но не управляете тем, что на них влияет
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
За 8 недель вы:
01
Рассчитаете фактическую и нормативную оборачиваемость
02
Выявите резервы ускорения по поставщикам
03
Определите неликвиды и излишки
04
Посчитаете, сколько денег можно вернуть в оборот
05
Проведёте аудит расчёта заказов
06
Пересмотрите алгоритм пополнения запасов
07
Внедрите систему контроля и мотивации
Результат:
ускорение оборачиваемости + возврат 10–30% замороженных средств + система, которая работает дальше
Результат:
ускорение оборачиваемости + возврат 10–30% замороженных средств + система, которая работает дальше
Проблема не в неликвидах и не в “плохих закупках”
Проблема в отсутствии системы управления оборачиваемостью
Пока в компании нет:
- Нормативной оборачиваемости
- Прозрачной системы расчета заказов
- Управления запасами по поставщикам
- Регулярного контроля и аналитики
- Понятных правил принятия решений
Деньги продолжат замораживаться в запасах, а излишки и неликвиды будут появляться снова — даже после распродаж и сокращения остатков.
Большинство компаний борются с последствиями: распродают неликвиды, сокращают остатки, усиливают контроль.
Но без системы управления оборачиваемостью проблемы возвращаются снова.
Это не просто обучение. Это внедрение системы
«Система ускорения оборачиваемости» — это практическая программа, в которой вы шаг за шагом:
01
Находите, где в компании заморожены деньги
02
Рассчитываете фактическую и нормативную оборачиваемость
03
Выявляете излишки и неликвиды
04
Пересматриваете логику закупок и пополнения запасов
05
Внедряете систему регулярного управления запасами
Во время практикума вы работаете со своими цифрами, своими поставщиками и своими остатками — поэтому изменения можно внедрять сразу в процессе обучения.
После практикума у вас будет:
- Прозрачная система управления запасами
- Понятная логика расчета заказов
- Нормативы оборачиваемости по поставщикам
- Система выявления неликвидов и излишков
- Инструменты контроля и регулярного менеджмента
- Понятные показатели для собственника
- План внедрения изменений на 90 дней
Как проходит обучение
Формат:
01
9 онлайн-занятий
02
Групповые разборы
03
Аудит расчетов
04
Мастермайнды
05
Шаблоны
06
Рабочие таблицы
07
Telegram-чат
08
Внедрение на данных участников
Автор методики - Ольга Правук
эксперт в сфере управления запасами и планированием поставок
Помогаю торговым компаниям увеличить прибыль через управление запасами без дефицита и неликвидов
20 Лет в логистики и закупках, работала в компаниях и потом в проектах клиентов
12 Лет в автоматизации бизнес-процессов руководителем проектов, консультантом, в основном на платформе 1с.
Сертифицированный консультант 1с
12 Лет в консалтинге и обучении. Создала более 10 авторских обучающих программ онлайн и офлайн
8 Статей профильных журналах, в том числе в Генеральном директоре
Автор книги “Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить”. Первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний..
за 2019-2023 год помогла компаниям получить дополнительной прибыли - около 1,5 миллиарда рублей
