test 2021-10-12

В компании начнут появляться свободные деньги, которые мы можем реинвестировать в новые товары.
Самое главное чего я хотел добиться и что получил в результате проведения консультации и обучения можно сформулировать следующим образом: Во-первых, это возможность для обеспечения запасами небольшой заморозкой денег. Этим обучением мы и решим эту проблему, то что не будем “тарить” слишком много, мы как бы короткими итерациями завозить столько товаров, сколько нам необходимо, даже чуть-чуть с “запасиком”. Соответственно в компании начнут появляться свободные деньги, которые мы можем реинвестировать в новые товары. Это первый момент. У меня изначально именно такая задача стояла.Второй момент. С помощью таких коротких итераций (поставок) мы обеспечиваем более высокую оборачиваемость денежных средств, что позволит расти компании более агрессивно по отношению к другим компаниям, которые не занимаются таким планированием товаров. Потому что проблема такая есть у всех компаний, которые занимаются продажей товара. Но решают эту проблему не все, и это будет нашим конкурентным преимуществом.Третий момент. Я увидел, что я могу контролировать запасы. Менеджеры могут рассчитывать, предлагать свои идеи, больше заказывать или меньше, а я смогу контролировать это на основе цифр и понятных формул расчетов. И мне это нравится. Почему? Я смогу оценить заказ менеджеров и понимать да-да, нет-нет. Конечно важна их интуиция, потому что менеджеры по работе с маркетплейсами больше работают с товаром, и они в этом компетентны. Но мне будет понятно почему именно такой объем к заказу.Следующее, мы теперь понимаем как работать с товарами-новинками — как прогнозировать их продажи и делать заказы поставщикам.

Я получила ответы на все свои вопросы по запасам и планированию. Вы подсветили такие моменты, на которые не обращали внимание
Задача в целом была решить вопрос с запасами, эффективная работа с неликвидами, планирование производства не на коленке, а в системе. Мне важно было понять как уйти от того, что мне нужно копаться в каждом артикуле, как упростить для нас процесс планирования производства и создать такую систему, в которой мы понимаем четко сколько нам нужно заказать и не заказывать больше, чем нужно для продаж. Потому что когда оседают запасы сверх меры, финансовые результаты и показатели по компании получаются гораздо ниже, чем могли бы быть и чем хотелось бы. Конечно хотелось разобраться с ситуациями дефицита наших изделий, но еще важнее разобраться с неликвидами, ранее мы с ними не работали. В рамках аудита выявили много позиций неликвидных, но это не те неликвиды, с которым мы ничего не можем сделать. Это были ткани, купленные спонтанно – поехали к поставщику, увидели красивое кружево, купили. И они лежат на складе и не используются. У меня ребята говорят "Почему вы называете это неликвидами, ведь мы же из него все сделаем". Я говорю "Прекрасно, мы все сделаем, но два года ничего не делали, и они просто “лежат” и это просто замороженные деньги". Я получила ответы на все свои вопросы по запасам и планированию. Вы подсветили такие моменты, на которые не обращали внимание, и благодаря им гораздо информативнее сделали планирование. У нас был последний созвон, я сразу переделала таблицу свою по производству и сразу внесла изменения в расчеты, которые вы рекомендовали. Я когда начала рассчитывать, у меня невероятный мир расчета производства открылся, потому что я поняла, что по многим позициям мне даже подшивать не надо. А если бы я отстаивала свой расчет, конечно бы я просто заморозила бы туда очередную сумму денег и получается я бы осталась на выходе из сезона с большими остатками, чем сейчас. Сейчас как раз такой период, у меня эти четыре месяца остаются, на которые я могу адекватно планировать и не сшить лишнего. Хочу отметить профессионализм, погружение в компанию, именно в нашу структуру, как бы именно в нашу концепцию работы, включенность и готовность подстроиться под текущие реалии и посмотреть, что можно сделать. Важно, что были предложены быстрые действия, которые сразу можно внедрить. Я очень довольна проделанной работой. Спасибо!

Раньше мне было многое непонятно, я была не уверена в своих решениях,
а сейчас всё по «полочкам разложено».
Семинар помог мне понять, что в своей работе я использовала некоторые формулы, которые не подходят для нашей компании. Из-за этого возникало много лишней работы. На моей работе нет конкретики, я действую наугад. Теперь появилось больше понимания. Расчёты по «новым» формулам совпадают с моими. Но они удобны тем, что расчёт будет короче. Теперь, когда у меня есть новая информация, после семинара я попытаюсь автоматизировать свою работу. Что мне дал семинар? У меня нет образования в этой сфере. Раньше мне было многое непонятно, я была не уверена в своих решениях, а сейчас всё по «полочкам разложено».

Семинар помог мне структурировать свои знания и трезво оценить их.
Прямо скажем, что я немало знаю из того, что изучали на семинаре. Но семинар помог мне структурировать свои знания и трезво оценить их. Семинар помог мне подтвердить по некоторым вопросам, что я делаю правильно, где-то обратить внимание на детальные моменты, там, где «не доходили руки», не хватало времени. Хочу после семинара внедрить методику оценки снабжения филиалов, то чем занимаются мои сотрудники. У меня нет времени контролировать, поэтому хочу автоматизировать процесс. Мне понравилось, что есть концепция АВС анализа по прибыли, по выручке и по количеству накладных. Я давно хотел сделать такой анализ. Я делаю анализ по выручке и по штукам, хочу добавить анализ по прибыли. Не смотря на то, что политика нашей компании, в том, что должен быть стопроцентный ассортимент, я хочу сделать снабжение офисов по АВС, пересмотреть и уменьшить запас насколько это возможно. Хочу начать с Москвы, где проще всего обеспечить снабжение.

Курс систематизировал и обобщил уже имеющиеся знания, помог связать в цельную картину уже имеющиеся знания об управлении запасами, и получить новую информацию и навыки. Я получила подтверждение, что именно я делала правильно (как самоучка), курс дал и новые знания (для меня это был расчет прогноза, ошибки прогноза, расчет рентабельности вложений в запасы).
Многие моменты рассказаны подробно, с которыми я в работе не встречалась еще и только поверхностно знала.

Сегодня потрясающее занятие было,
я почти весь день с ним разбиралась, очень информативно и полезно.
Спасибо большое за такой чудесный курс!! А в целом по курсу представить трудно, сколько сил надо вложить в то, чтобы создать такого "ребенка". Это гигантский труд. Я очень рада, что я учусь именно на этом курсе 💗 я его люблю с каждым днем все больше и больше!

После прохождения курса уже точно не будем как раньше закупать "на глазок".
Курс Управление запасами без дефицита и неликвидов структурировал для меня информацию по управлению закупками, дал понимание процессов и логики формирования заказа с учетом факторов, определяющих его целесообразность

Хочу поблагодарить Вас за содержательный, интересный и полезный учебный курс:
на многое открылись глаза, что-то переосмыслил.
Дело за малым - применить полученные знания на практике. Оказалось удивительно, что даже только классификация АВС-анализа позволила упростить расчет заказа. Только разделив все товары на группы АВС, мы сократили время на расчет заказа. А если еще добавить формулы для расчета - будет еще удобнее!

Из курса почерпнула несколько интересных идей, которые находятся сейчас на рассмотрении для внедрения в нашу 1С,
на многое открылись глаза, что-то переосмыслила.
Благодарю за курс «Управление запасами без дефицита и неликвидов»!
Более одиннадцати лет работаю в области аналитики запасов предприятия. Данный курс позволил структурировать мои знания, полученные за годы работы, и по-новому взглянуть на процессы управления запасами. Я также получила подтверждение некоторых интуитивных наработок, так же с прошлого места работы.
Курс подробный. Мне он был интересен, так как при своем опыте я в курсе еще почерпнула много нового.
Осталась в восторге от трех моментов:
1) ключевые понятия, базовые аналитические методы и инструменты анализа – все это собрано и изложено так, что даже новичок сможет легко сориентироваться и выстроить для себя рабочую структуру процессов управления запасами, а специалист сможет оценить релевантность своего опыта;
2) оптимальный баланс теории и практики (домашние задания позволили закрепить и сразу применить изученную теорию на рабочих данных);
3) подача материала – презентации можно использовать в дальнейшем как шпаргалки для своей работы, а домашние задания - как пример применения теории.
Из курса почерпнула несколько интересных идей, которые находятся сейчас на рассмотрении для внедрения в нашу 1С. Планирую применять полученные знания на практике. Большая благодарность за наводку на профессиональную литературу.

У меня были нулевые знания по Управлению запасами.
Теперь есть хорошая теоретическая база.
На мой взгляд очень полный структурный курс