Дистанционный курс
«Управление запасами-просто о сложном — 8 шагов к управлению запасами без дефицита и неликвидов» — базовый курс по управлению запасами для менеджеров и руководителей отдела закупок, логистики, управления запасами.
Дистанционный курс «Управление запасами: просто о сложном» — 8 шагов к эффективному управлению запасами без дефицитов и неликвидов поможет найти решения для задач, с которыми вы сталкиваетесь ежедневно.
Этот курс подходит как начинающим специалистам, желающим освоить фундаментальные знания в области управления запасами, так и опытным профессионалам, которые хотят систематизировать накопленный опыт и улучшить свои навыки.
• Большие запасы — это плохо или хорошо? Соответствие объема запасов целям создания. • Двойственная сущность запасов. • Влияние на краткосрочную и долгосрочную прибыль. • Дефицит товара – восполнимый и невосполнимый.
• Кто ваши клиенты – какие каналы продаж в вашей компании, какие требования клиентов к наличию запаса • Кто ваши поставщики – производители или посредники? Какое географическое расположение у них? Как доставляется товар в компанию от поставщиков? • Построение схемы товаропотоков в компании •Места хранения запасов в компании и документооборот в информационной системе •Складской учет – основа эффективного управления запасами. Стандартные причины проблем со складским учетом •Информация о располагаемом запасе. Практическое Модуль – схема товаропотоков компании
• Для чего нужна классификация запасов • Правило Парето и АВС анализ — в чем разница? • Для чего используется АВС анализ в управлении запасами • АВС анализ: классический, современный • Двухфакторный АВС анализ по методике П. В. Грека • Почему «не работает» АВС анализ?
• Проведение и применение XYZ анализа
• Два основных вопроса в управлении запасами • Расчет точки заказа – постоянный спрос и в условиях неопределенности • Страховой запас: для чего применятся, плюсы и минусы применения страхового запаса • Расчет страхового запаса: расчетные методы и экспертные • Срок выполнения заказа: как определить и какие проблемы связаны с некорректным сроком выполнения заказа. На примерах различных компаний
• Какие существуют модели пополнения запасов • Однобункерная модель пополнения запасов • Модель пополнения запасов с фиксированным объемом пополнения. Методы определения фиксированного объема. Формула Уилсона • Модель пополнения запасов с фиксированным периодом пополнения. Методы определения периода пополнения • Модель пополнения «Минимум-максимум». Плюсы и минусы модели • Модель с фиксированным периодичностью до установленного уровня. Плюсы и минусы модели
• Методы определения будущего спроса • Планы продаж и прогноз спроса • Характеристики прогнозов • Количественные и качественные методы прогнозирования • Прогнозирование потребности на основе статистических данных: Наивный метод Расчет средней арифметической продажи – дневная, недельная, месячная • Расчет скорости продаж, отличие от расчета арифметической средней • Расчет средневзвешенной продажи, отличие от расчета арифметической средней прогнозирования
• Уровень удовлетворения спроса • Оборачиваемость товарных запасов • Нормативная оборачиваемость товарных запасов • Уровень запаса/покрытие продаж
• Работа по подведению итогов по обучению: что в дальнейшем будет делать по-новому, что будет выполнять как ранее. План задач, которые участник планирует сделать по управлению запасами в ближайшее время
• Запись вебинара ``Автоматизация управления запасами`` • Запись вебинара ``Неликвиды товаров: три шага к избавлению от них``
В процессе обучения я узнал о нюансах управления запасами, которые ранее не учитывал в работе. Добрый день! Хочу оставить отзыв о курсе «Управление товарными запасами». Курс оказался для меня очень полезным благодаря удачному сочетанию теории и практики. Многие методы, которые в нем рассматриваются, раньше были мне незнакомы. В процессе обучения я узнал о нюансах управления запасами, которые ранее не учитывал в работе. Например, теперь я применяю расчеты страховых запасов, точки заказа и периодичности закупок. Эти знания помогают мне в работе: если раньше в компании наблюдался дефицит продукции, то теперь мы постепенно выходим из этой ситуации, используя грамотный учет и точные расчеты заказов. Курс действительно помог мне, и я считаю его прохождение успешным. Большое спасибо Ольге!
Вячеслав, менеджер по закупкам торговой компании
В курсе всё доступно и понятно изложено Спасибо огромное за ваш курс “Управление запасами - просто о сложном”! В курсе всё доступно и понятно изложено – никакой воды, никаких отступлений и всё по существу. Я очень довольна, что нашла Ваш курс в интернете и прошла его. В своей компании мы используем анализы ABC и XYZ; отмечу, что в Вашем курсе очень подробно и понятно изложен этот материал, и я узнала новые подробности. А вот расчёты заказа поставщикам, расчёты страхового запаса – для меня тема новая. Вы объяснили, как рассчитать заказ поставщику и страховой запас и в голове вообще всё разложилось по полочкам, всё прояснилось и “устаканилось”. Вся необходимая информация по управлению запасами собрана в одном курсе и объяснена чётко и доступно.
Марина, менеджер отдела закупок г. Санкт-Петербург
Очень удобно шаг за шагом подан достаточно объемный и сложный материал, изложено понятным языком. Основной задачей было получить теоретические и практические знания о существующих принципах обеспечения, управления запасами. Курс «Управление запасами. Просто о сложном» выбрала, потому что понравился формат курса: возможность обучаться в записи, в любое удобное время; наличие домашних заданий, а также само содержание, позволяющее закрыть имеющиеся у меня пробелы в знаниях. Я давно работаю в сфере управления запасами, но не проходила специального обучения. Я стала понимать, что мне не хватает теоретических знаний, знаний математических расчетов. Также привлекло в программе курса то, что она построена поэтапно: от простого к более сложному. Самое ценное для меня это расчет точки заказа, страховых запасов, нормативной и фактической оборачиваемости, а также знакомство с разными системами пополнения запасов. Каждое занятие давало что-то новое. В принципе, все, о чем рассказано на курсе, пойдет на пользу специалистам, занимающимся запасами. Курс дал мне направление в моей деятельности: сначала анализ запасов, далее подбор подходящей для нашей компании системы пополнения. Также после прохождения курса чувствую себя увереннее, потому что могу в своих решениях опереться на расчеты
Анжелика, Начальник отдела поставок и планирования производства
После обучения у моей команды есть четкое понимание, что нужно менять и как это сделать. И, самое главное, есть желание изменить существующее, это для нас теперь дело чести! Обучение было безумно полезным. Я для себя всегда получаемую информацию оцениваю с точки зрения практического применения: если я с помощью полученных знаний могу оптимизировать текущую ситуацию — то это было правильно и полезно. Так вот, обучение Ольги в части управления товарными запасами — именно тот случай: доступно, качественно, полезно, понятно, и есть четкое понимание, что нужно сделать и как. Результат первого месяца после обучения — увеличение оборачиваемости на 15%, повышение GMROI на 16%, снижение общего уровня товарного запаса по компании на 8% при приросте продаж 7,5%
Галина Власова, Руководитель отдела продвижения и закупок ООО «ТК ЕВРОКРЕП»,
После прохождения полного курса обучения и получения всех необходимых консультаций мне удалось провести аудит системы управления запасами и решить задачу определения оптимальной их системы, удовлетворяющей потребности Компании, а также установить нормы запасов для каждого торгового подразделения с учётом тренда и сезонности. Вместе с этим, с использованием полученных знаний я смог классифицировать и определить качественный состав ассортимента, тем самым увеличить оборачиваемость.
Васильев Александр (г.Москва), Руководитель отдела закупок
На курсе я получила ответы на свои вопросы. После прохождения курса – сформировалось четкое представление процесса управления запасами на всех его этапах – от формирования ассортимента и управления поставками до автоматизации процесса и анализа правильности прогноза. В программе много альтернативных методик – т.е. если не подходит один вариант управления, например, в силу особенностей отрасли, то есть другие, наиболее подходящие ситуации.
Заболотная Наталья (г.Москва), Менеджер по закупкам
С начала своей трудовой деятельности в сфере снабжения я искала возможность поучиться у профессионала в области управления запасами. Увидеть, как в жизни «работают формулы». Я уверена, что сделала правильный выбор. Все знания и методики Ольга помогла разложить по полочкам. Стало ясно, что прямо сейчас можно применять в управлении запасами на моем предприятии, чтобы получить максимальный результат. Дополнительный бонус: можно обучаться сидя дома, в уютной обстановке с чашечкой любимого чая. Предупреждаю заранее, у меня сложности с сочинениями, но я Вам очень благодарна, за интересные занятия, дружественную атмосферу. Мне Ваш курс помог разложить все по полочкам).
Соколова Анастасия ( г.Ростов-на-Дону), Менеджер по закупкам
Первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний.
Опыт работы в различных компаниях в сфере управления запасами, планирования производства и поставок. От менеджера до заместителя директора по логистике.
Знание бизнес-процессов торговых и производственных компаний, основанный на опыте работы как сотрудником, так и консультантом.
Руководитель проектов, консультант в проектах автоматизации на платформе 1С. Разработанный модуль для 1С для расчета заказа поставщикам.