Пошаговый групповой практикум для руководителей закупок, категорийных менеджеров и коммерческих директоров
Система ускорения оборачиваемости:
как вернуть замороженные деньги в оборот
За 8 недель вы высвободите 10–30% замороженных денег из запасов и внедрите систему управления оборачиваемостью
С конкретным планом действий на 90 дней, который реально внедряется — без дефицитов, авралов и потери продаж
- Работа с вашими данными
- Внедрение в процессе
- Результат в деньгах, а не в теории
Система ускорения оборачиваемости: как вернуть замороженные деньги в оборот
За 8 недель вы высвободите 10–30% замороженных денег из запасов и внедрите систему управления оборачиваемостью
С конкретным планом действий на 90 дней, который реально внедряется — без дефицитов, авралов и потери продаж
Пошаговый групповой практикум для руководителей закупок, категорийных менеджеров и коммерческих директоров
- Работа с вашими данными
- Внедрение в процессе
- Результат в деньгах, а не в теории
Вы отвечаете за запасы, но не управляете системой
- На складе лежат миллионы, но непонятно где именно заморожены деньги
- Неликвиды распродаются, но появляются снова
- Дефицит возникает там, где его быть не должно
- Закупки, продажи и склад работают разрозненно
- Руководство требует ускорить оборачиваемость, но нет понятного плана
Вы отвечаете за цифры, но не управляете тем, что на них влияет
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
За 8 недель вы:
01
Рассчитаете фактическую и нормативную оборачиваемость
02
Выявите резервы ускорения по поставщикам
03
Определите неликвиды и излишки
04
Посчитаете, сколько денег можно вернуть в оборот
05
Проведёте аудит расчёта заказов
06
Пересмотрите алгоритм пополнения запасов
07
Внедрите систему контроля и мотивации
Результат:
ускорение оборачиваемости + возврат 10–30% замороженных средств + система, которая работает дальше
Результат:
ускорение оборачиваемости + возврат 10–30% замороженных средств + система, которая работает дальше